鐵骨仁心成就行業(yè)標桿———中建鋼構有限公司企業(yè)文化建設和管理四部曲
        
                    
        作者：周愛文    					
        
					時間：2014-05-14 10:15:03					[收藏]
        
               
        
                
        中建鋼構有限公司（下稱中建鋼構）是中國建筑股份有限公司旗下的大型鋼結構專業(yè)集團公司，是集研發(fā)、設計、制造、安裝、檢測于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，是我國鋼結構行業(yè)的領軍企業(yè)。				
            關鍵詞：鐵骨 標桿 成就				
        

               
        
               
          
				
				中建鋼構有限公司（下稱中建鋼構）是中國建筑股份有限公司旗下的大型鋼結構專業(yè)集團公司，是集研發(fā)、設計、制造、安裝、檢測于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，是我國鋼結構行業(yè)的領軍企業(yè)。
          
文化領域的泰斗埃德加·沙因說：“請永遠把文化作為力量之源放在首位。”中建鋼構注重培育全體員工高度的文化自覺、理念的文化自信和成熟的文化擔當，構建了“鐵骨仁心”文化體系，推進企業(yè)文化與思想政治工作融合，向企業(yè)管理滲透，向項目下沉，向社會延伸，使文化軟實力真正轉化成為公司跨越發(fā)展的硬支撐。          

          
新員工入職拓展培訓
          
一、內外聯(lián)動，梳理精神文化
          
中建鋼構企業(yè)文化的形成和發(fā)展經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由零散到系統(tǒng)、從建設到管理的過程。
          
2005年，中建鋼構主動構建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應，具有時代精神和公司特色的先進企業(yè)文化，為原自發(fā)形成的“鐵骨”文化注入新的內涵。“鐵骨”文化不僅包括工程施工方面的“創(chuàng)先爭先”，還應包含依法治企的理念；此外，公司不僅要“鐵骨”，還要“柔情”，即以人為本，追求和諧。公司文化就這樣由“鐵骨”演進為“鐵骨仁心”。
          
2010年，對“鐵骨仁心”文化進行了梳理和提升，構建系統(tǒng)化的文化體系，明確了企業(yè)使命為“拓展幸?？臻g”、企業(yè)愿景為“最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團”、核心價值觀為“品質保障，價值創(chuàng)造”，企業(yè)精神為“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”，還歸納提煉出了“至誠至善、惟實惟新”、“鐵骨仁心，鋼構未來”等文化理念。同時，公司《企業(yè)文化大綱》與《2011-2020年發(fā)展規(guī)劃》被職代會明確是指導公司中期發(fā)展的兩個具有戰(zhàn)略意義的綱領性文件，企業(yè)文化的地位被提升到一個前所未有的新高度。          

          
“牽手大運 鋼構幸福”集體婚禮
          
二、規(guī)范標準，完善制度文化
          
“制度大于天”。中建鋼構對外堅守契約精神，嚴格履約，切實樹立誠信形象，贏得各市場主體的尊重；對內，講求流程秩序，靠制度管人，按流程辦事，充分發(fā)揮集體智慧，力求公開透明。
          
中建鋼構以規(guī)范、科學、高效為原則，建立和完善了相對健全的公司治理結構并有效運轉。裁短管理鏈條，在全司確立了公司、子分公司、項目部三級管理體制，采用戰(zhàn)略與運營集中控制相結合的管控模式（SO模式），實行“3C5M管理”（即“三集中五統(tǒng)一”管理，具體表現(xiàn)為：資金集中控制、預算集中控制、風險集中控制；統(tǒng)一文化管理體系、統(tǒng)一報告管理體系、統(tǒng)一市場管理體系、統(tǒng)一生產(chǎn)管理體系、統(tǒng)一人力資源管理體系），形成了母子公司內部層次清晰、分工明確、集權與分權相結合的管理組織架構。推行全面預算管理、全面風險管理、全面績效考核管理，形成了從源頭控制、過程監(jiān)管到結果考核的管理閉合鏈條，使公司從過去依靠管理經(jīng)驗和個人素質向依靠法人內在的管理風格和管理文化轉變。
          
幾年來，中建鋼構歷經(jīng)幾次制度編制或修編，在此之上還編制了《施工用裝配式輕型桁架支承結構使用手冊》等系列標準化工具書，方便指導實踐。
          
三、創(chuàng)新形式，塑造行為文化
          
企業(yè)行為文化建設的好壞，直接關系到企業(yè)工作積極性的發(fā)揮，關系到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展，關系到整個企業(yè)未來的發(fā)展方向。
          
規(guī)范行為。新員工入職時，都會得到公司下發(fā)的《員工手冊》，里面明確告知作為一名合格的中建鋼構人應具備的行為規(guī)范。入職培訓，商務禮儀課程必不可少。
          
提升素質。公司董事長王宏常說：“中建鋼構是制造人才的地方，兼而建造建筑產(chǎn)品。”提升員工素質，是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。樹立“惟一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手學習得更快的能力”的新理念，把提高學習力作為激發(fā)創(chuàng)新力、提升競爭力的根本之舉。
          
樹立典型。“榜樣的力量是無窮的。”公司堅持用先進和典型激勵人、鼓舞人。近年來，公司廣泛開展了“明星員工”評比活動，組織了“金牌項目經(jīng)理”、“十一五”功勛人物、紀念建黨90周年“我身邊的楷模”等評比活動，涌現(xiàn)了“鐵人”歐陽超、 “塔王”張根寶、“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”胡宗志、“中建總公司首席焊接師”鄧永政等一大批優(yōu)秀員工代表。尤其是開展了“我身邊的楷模”演講比賽和全司巡講活動。15位員工的先進事跡傳遍四面八方，在全司掀起了比學先進的熱潮。
          
科學用人。英雄不問出處。以業(yè)績論英雄。公司堅持“重業(yè)績、評德才、聽公論”的用人導向，近幾年來，將業(yè)績突出的社會聘用員工轉為自有員工，一批社會聘用員工擔任了各級領導職務。加大競爭性選人用人的力度，公推直選各級團組織班子和部分項目黨支部班子，持續(xù)開展項目經(jīng)理和后備項目經(jīng)理競聘。據(jù)統(tǒng)計，已有近90名大學畢業(yè)不足三年的新員工通過考核走上項目部門負責人及以上崗位。
          
保障安全。安全生產(chǎn)，保障到位。針對鋼結構是高危行業(yè)的特點，公司為工人配備了高于國家標準的雙鉤安全帶，拉設雙道安全繩，定期組織安全事故應急預案演練。
          
豐富活動。打造文化活動品牌，構建規(guī)?；?、系列化、多層次的文化活動體系，形成了大型文化活動“六化”模式，即活動定量化、編排集成化（如高級顧問授牌儀式、金牌項目經(jīng)理頒獎儀式穿插在晚會之中）、參與擴大化、過程精細化、流程標準化、效果最大化。公司堅持每年舉辦全司性的“十大文化活動”（如文藝匯演/音樂會、運動會、書畫工藝品展、企業(yè)文化論壇等），各項活動更加主題化、創(chuàng)新化、標準化。
          
四、豐富載體，構建物質文化
          
文化慧于中而后形于外，企業(yè)形象不是刻意打造出來的，而是品牌實力的彰顯，終致企業(yè)魅力的無聲散發(fā)。
          
標準化展示品牌形象。施工企業(yè)形象在公眾中的印象如何，重要的途徑是通過現(xiàn)場形象來展示的。中建鋼構在全司執(zhí)行統(tǒng)一的CI規(guī)范，保持形象的統(tǒng)一性，讓公司員工不論到什么項目都有回家之感。
          
提升新聞宣傳水平。精心做好宣傳策劃，全方位、多角度地宣傳報道公司科學發(fā)展的大好局面、重大工程施工的感人場景和轉型升級的新舉措、新經(jīng)驗和新成果，充分展示了行業(yè)排頭兵的新形象。精心辦好公司各級內部刊物（其中《鋼構人》獲深圳市優(yōu)秀內刊傳媒獎、上海市建筑施工行業(yè)金刊獎）和外宣網(wǎng)站，并指定媒體宣傳員定期進行媒體關系日常維護。
          
開辟宣傳新途徑。實施商標戰(zhàn)略，對“中建鋼構”圖標和文字進行了商標注冊，不斷培育品牌價值。積極參加和承辦外部各類高端技術交流會和行業(yè)展覽會、現(xiàn)場觀摩會，不僅掌握了行業(yè)發(fā)展動態(tài)，而且推介了公司技術實力和企業(yè)形象。
          
高質量的企業(yè)文化建設受到了各級領導的關注。湖北省總工會副主席李如春稱贊：“在湖北省像中建鋼構這樣，系統(tǒng)梳理本單位企業(yè)文化并形成綱領性文件的單位屈指可數(shù)。”深圳市委宣傳部副部長、企業(yè)文化研究會會長李瑞琦稱贊：“中建鋼構‘鐵骨仁心’文化是深圳企業(yè)文化建設新的亮點，對深圳企業(yè)文化建設理論做出了非常有益的探索。”公司榮獲了“全國企業(yè)文化建設十佳典范組織”、“全國企業(yè)文化建設百強單位”、“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”等稱號。（中建鋼構周愛文）
          
            			 				     				
       
        
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