沈陽桃仙機(jī)場三期指揮部力爭T3航站樓10.30底暖封閉
        
                    
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					時間：2012-10-12 14:21:16					[收藏]
        
               
        
                
        為全力保障沈陽桃仙機(jī)場T3航站樓10.30暖封閉工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從即日起，指揮部要求部門經(jīng)理級以上人員、航站樓項目部、飛行區(qū)項目部和市政項目部全體人員以及相關(guān)矩陣式專業(yè)技...				
            關(guān)鍵詞：				
         

               
        
               
          
				 為全力保障沈陽桃仙機(jī)場T3航站樓10.30暖封閉工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從即日起，指揮部要求部門經(jīng)理級以上人員、航站樓項目部、飛行區(qū)項目部和市政項目部全體人員以及相關(guān)矩陣式專業(yè)技術(shù)人員每周六正常上班、周日串休。同時，尤孩明指揮長每周末都將親自帶領(lǐng)部門經(jīng)理級以上人員、項目部全體人員對各施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地巡查，在每周一次的施工協(xié)調(diào)會的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，聽取各單位關(guān)于工期進(jìn)度和質(zhì)量情況匯報，指揮長親自協(xié)調(diào)解決場地及施工過程中遇到的各類問題，密切指揮部、各施工、監(jiān)理單位之間的配合協(xié)作，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場部署。此外，為了切實(shí)做好對承包商的工程服務(wù)和管理等工作，指揮部要求各項目部人員每日勤跑現(xiàn)場，理清各方關(guān)系，提高對指揮長布置工作和會議決策事項的執(zhí)行力度，并要求各項目經(jīng)理務(wù)必親自抓好跟蹤落實(shí)。
          

          
    今年，T3航站樓工程已順利完成了鋼結(jié)構(gòu)吊裝、砼結(jié)構(gòu)封頂以及鋼結(jié)構(gòu)主體封頂?shù)热齻€目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，在各設(shè)計、監(jiān)理、施工單位和指揮部的積極配合下，T3航站樓施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)出一片熱火朝天、艱苦奮戰(zhàn)、揮灑汗水、日夜兼程的繁忙作業(yè)景象。為了搶抓工期，全體參建人員犧牲了很多與家人團(tuán)聚的寶貴時間，毅然堅守在施工現(xiàn)場最前線，為圓滿完成目標(biāo)節(jié)點(diǎn)不遺余力。正是因?yàn)榇蠹疫@種頂烈日、抗風(fēng)雨的堅定意志，披星戴月、汗流浹背的頑強(qiáng)耐力，T3航站樓工程才得以快速、順利推進(jìn)！
          

          
    10.30暖封閉工作目標(biāo)，是T3航站樓今年面臨的最后一場攻堅戰(zhàn)，也是制約冬季精裝修工程進(jìn)度乃至T3航站樓明年能否按期交付使用的關(guān)鍵所在。為此，尤孩明指揮長通過采取一系列切實(shí)可行的辦法，對具體工作提出了明確要求，以確保工期節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)：一是所有項目變更會、辦公例會等均安排在晚上、周末或節(jié)假日召開，日常工作時間集中精力研究解決與工程進(jìn)度息息相關(guān)的問題，以全面加快項目推進(jìn)。二是嚴(yán)格指揮部值班制度，重申值班要求，明確處罰措施，加強(qiáng)夜間巡視力度，保證人員聯(lián)絡(luò)暢通，確保值班管理工作正常、有序進(jìn)行。三是加快招投標(biāo)進(jìn)度，尤其是設(shè)備招標(biāo)與精裝修招標(biāo)部分，以免影響T3航站樓總體工程進(jìn)度。四是要求航站樓項目部、飛行區(qū)項目部、市政項目部和協(xié)調(diào)保衛(wèi)部密切配合，各司其責(zé)，在加快項目推進(jìn)的同時，抓緊辦理相關(guān)手續(xù)和證件。五是加強(qiáng)十八大維穩(wěn)和安全檢查工作，打造良好治安環(huán)境，做好施工現(xiàn)場清理和整治，及時排查安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)文明施工，處理好施工單位勞務(wù)問題，全面加強(qiáng)節(jié)前安全教育，嚴(yán)禁討薪、打架斗毆等群體事件的發(fā)生。六是做好人員管理、調(diào)整和統(tǒng)計工作，對于不適合或不能勝任本職崗位的員工，指揮部研究決定后將統(tǒng)一上報集團(tuán)公司申請給予重新調(diào)配，以維護(hù)建設(shè)隊伍的凝聚力和向心力。七是在集團(tuán)公司的批準(zhǔn)下，指揮部針對施工單位制定了獎一罰二的鼓勵政策和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動方案，通過實(shí)行風(fēng)險抵押機(jī)制，激勵和約束指揮部及項目參建人員行為，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存中，激發(fā)了參建單位搶抓工期的熱情，鼓舞了干勁兒，調(diào)動了大家的積極性。
          

          
    目前，距離10.30目標(biāo)僅剩不足一個月的時間，指揮部要求全體人員，特別是各項目部要切實(shí)從大局出發(fā)，緊密圍繞“暖封閉”目標(biāo)，全力以赴、千方百計為幕墻和屋面單位提供有利條件，并要求各施工單位增加勞動力，晚上加班加點(diǎn)，延長作業(yè)時間，鼓舞斗志、振奮人心，務(wù)必打好今年最后一場攻堅戰(zhàn)役。
          

          
    沈陽桃仙機(jī)場三期建設(shè)指揮部號召全體黨員和團(tuán)員青年一定要在集團(tuán)公司的大力支持和指導(dǎo)下，在尤孩明指揮長的科學(xué)管理下，秉承“艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、率先垂范、無私奉獻(xiàn)”的擴(kuò)建精神，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)組織生力軍作用，加強(qiáng)思想政治教育和愛國主義教育，提高全員專業(yè)知識水平、項目管理水平和職業(yè)文化素養(yǎng)，努力維護(hù)隊伍穩(wěn)定，通過工程建設(shè)的歷練，實(shí)現(xiàn)與三期建設(shè)共成長，為確保10.30目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做最后沖刺，為2013年6月30日前T3航站樓工程全面竣工奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)?。ɑヂ?lián)網(wǎng)）
          			
    							
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