技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。科技公司的CEO們?cè)谏蠋目諜n都在思考該如何從技術(shù)上打開突破口以求超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在集團(tuán)每年例行的評(píng)優(yōu)過(guò)程中，營(yíng)銷、技術(shù)、施工、設(shè)計(jì)、制造、工藝等等主力部門都在處心積慮地?飭自己的“創(chuàng)新點(diǎn)”。我們都希望這些創(chuàng)新，可以為我們的業(yè)績(jī)加分、增光、添彩。但這種傳說(shuō)中的“創(chuàng)新”，都是散裝的、無(wú)計(jì)劃的、隨意的、“趕上哪趟車就上哪趟車的”。有計(jì)劃地創(chuàng)新，尤其是技術(shù)創(chuàng)新，該開始了！
       創(chuàng)新無(wú)罪。即使是行業(yè)里司空見慣的東東，我們之前沒有而今天開始做、開始引進(jìn)、開始“拿來(lái)主義”，或已經(jīng)有了成效甚至于未來(lái)會(huì)產(chǎn)生影響的，我們都必須對(duì)這種創(chuàng)新心存敬意。
        但這種自發(fā)式的創(chuàng)新行為，究竟能對(duì)集團(tuán)公司整體產(chǎn)生多大的示范效應(yīng)，值得商榷。我們不難看見，局部的創(chuàng)新，大多應(yīng)用在局部分子公司、事業(yè)部、部門的內(nèi)部，大規(guī)模的推廣或借鑒式應(yīng)用目前仍然鳳毛麟角。某個(gè)有著創(chuàng)新行為的部門或公司，已經(jīng)應(yīng)用成熟的技術(shù)或管理，在提高效益、強(qiáng)化管理方面發(fā)揮著相應(yīng)的作用，而在另一些分公司或運(yùn)營(yíng)實(shí)體內(nèi)相對(duì)應(yīng)的部分的現(xiàn)狀相當(dāng)一部分是“失誤從哪里開始，還從哪里結(jié)束”。
      不由得想到政府或國(guó)企。在想象中，他們臃腫、老邁、體制僵硬，做任何事情都一板一眼，沒有民營(yíng)企業(yè)的船小好調(diào)頭的靈活與市場(chǎng)應(yīng)對(duì)的敏感。但我們換一個(gè)眼光去觀察，他們的這種所謂僵硬，可能會(huì)給我們一些新的啟發(fā)。
       前期調(diào)研、論證、評(píng)審、通過(guò)、立項(xiàng)，之后變?yōu)楣潭ǖ囊庵?，從每一個(gè)層面去集中執(zhí)行。這種“調(diào)研、論證、評(píng)審、通過(guò)、立項(xiàng)”的過(guò)程，叫計(jì)劃。在企業(yè)人看來(lái)僵硬的計(jì)劃。大的如“國(guó)家多少個(gè)五的計(jì)劃”，小的如“中國(guó)某某集團(tuán)某某項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃綱要”。這種以集體意志為出發(fā)點(diǎn)，集中精力去做宏大命題、最終成果完成推動(dòng)整體前進(jìn)的做法，恰恰是我們所匱乏的！
         申報(bào)政府項(xiàng)目過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一條看不見但確實(shí)存在的線索：國(guó)家設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)、認(rèn)證、資質(zhì)、扶持、獎(jiǎng)勵(lì)、某某中心等炫目的內(nèi)容，實(shí)質(zhì)在于以國(guó)家或政府的意志，通過(guò)評(píng)比、評(píng)審、答辯并最終財(cái)政定向撥款的方式，推動(dòng)企業(yè)整體技術(shù)水平、管理水平的提高。而決非局限于簡(jiǎn)單的評(píng)審與撥款。這樣的國(guó)家或政府意志，給我們的啟示是，企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新，最直接的技術(shù)創(chuàng)新，決不能依靠?jī)?nèi)部局部范圍的創(chuàng)新與小改小革去推動(dòng)，而必須走一條“企業(yè)高層強(qiáng)力推動(dòng)、集團(tuán)公司意志、確定創(chuàng)新主體”這樣的道路，我們的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)沉淀，技術(shù)與管理才能持續(xù)突破。
         鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是一個(gè)高精尖技術(shù)的朝陽(yáng)行業(yè)。這樣的定位，不是玩笑，而是來(lái)自于我們行業(yè)現(xiàn)狀的反面。迄今為止，鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、制造、施工標(biāo)準(zhǔn)化的工作，基本是由進(jìn)入中國(guó)本土的外資企業(yè)來(lái)承擔(dān)的。從國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的招標(biāo)書中，我們會(huì)感受到這種端倪——業(yè)主要求投標(biāo)企業(yè)必須采用“霍高文建筑圍護(hù)系統(tǒng)”、“優(yōu)美科建筑圍護(hù)系統(tǒng)”、“博思格建筑圍護(hù)系統(tǒng)”的描述告訴我們，排除黑幕操作的因素之外，中國(guó)本土鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度太低了！否則，為何我們不操作出必須應(yīng)用某某中國(guó)品牌建筑系統(tǒng)的標(biāo)出來(lái)？
           反觀我們自身，設(shè)計(jì)單元、制造單元壓力巨大的根本原因在于，我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度仍然處于原始狀態(tài)。我們的技術(shù)創(chuàng)新，也必須從引進(jìn)、消化、吸收同行業(yè)尤其是國(guó)外在華競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成熟系統(tǒng)，大規(guī)模提升標(biāo)準(zhǔn)化程度去入手，才能真正建設(shè)成為“最具價(jià)值的鋼結(jié)構(gòu)建筑系統(tǒng)、備受尊敬的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)”這樣美妙的愿景。
          有計(jì)劃地創(chuàng)新，該開始了！ （多維聯(lián)合集團(tuán) 代秦）