萊鋼實施一系列組織機構調整，深入推進企業(yè)轉型，提高鋼鐵主業(yè)盈利水平。面對日益復雜的外部環(huán)境，萊鋼眼睛向內，深挖內潛，力求通過實施一系列體制機制變革，快速深入推進轉調，提高競爭力。自去年以來，萊鋼加快優(yōu)化組織結構步伐，對股份公司和型鋼公司燒結、煉鐵、板帶工序進行重組，進一步理順工程管理、技術研發(fā)、能源環(huán)保管理機制，優(yōu)化預算管理、績效考核模式，為快速提升鋼鐵主業(yè)盈利能力起到了重要的支撐作用。去年，萊鋼鋼鐵主業(yè)可比產品總成本降低率累計3.3%，每月挖潛增效1億元以上；共開發(fā)新產品71個，增利3億多元。
    為進一步應對鋼鐵行業(yè)高成本、低收益的嚴峻形勢，支撐山鋼集團發(fā)展，迅速提高鋼鐵主業(yè)盈利能力，今年伊始，萊鋼確立了深化內部改革，依靠技術和管理創(chuàng)新，加快轉變發(fā)展方式，深入推進結構調整，全面提高企業(yè)發(fā)展質量和效益的工作思路，著手建立適應市場新形勢的新體制、機制和組織架構。
     此次調整主要是對特鋼系統(tǒng)生產組織結構進行調整，煉鋼廠銀山前區(qū)的資產、車間及人員整建制劃歸特殊鋼廠。撤銷熱電廠、動力部，成立萊鋼能源動力廠。撤銷供應部，相關業(yè)務劃轉機械動力部、原料部等部門。
    “此次調整是萊鋼適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，要從公司新的管理要求，新的運行機制，從實現(xiàn)系統(tǒng)提升、創(chuàng)新超越的角度來認識此次體制變動。”集團公司黨委書記田克寧在出席能源動力廠成立大會時特別強調。2月22日，能源動力廠的成立，其產品及業(yè)務包括煤氣、冷風、蒸汽、電力、水力、工業(yè)氣體、電修等七大類，化水和新水系統(tǒng)，自發(fā)電和轉供電系統(tǒng)將各自形成完備的運作體系，促進了內部資源的優(yōu)化配置，提高了萊鋼能源利用效率，滿足了能源系統(tǒng)對萊鋼生產核心工序匹配的要求，對萊鋼推進轉方式、調結構，科學發(fā)展能源產業(yè)具有十分重要的意義。 
　   “沒有大的體制機制創(chuàng)新，我們很難在瓶頸問題上取得新突破。”集團公司總經理陳啟祥說。“為更快適應新形勢和做強的新要求，我們必須以更大的決心和勇氣全面推進各項改革，進一步提高內部資源利用效率，增強企業(yè)活力，力爭鋼鐵主業(yè)盈利有較大幅度提升，為支撐山鋼發(fā)展作出新的貢獻。”