介紹：

美國伊利諾大學博士 美國北卡萊洛州大學終身教授、北京大學戰(zhàn)略研究所副所長，中國物流學會副會長、教授。兼任上海坤瀾投資管理合伙企業(yè)、立信基金管理有限公司總裁，主要負責股權和產業(yè)整合項目投資。北京通盈投資有限公司總經理，負責房地產與資源型項目投資。曾多次主持了美國商業(yè)部出資為五千萬美元的三個生產企業(yè)競爭力和敏捷性提升項目，專長為一體化信息技術在管理創(chuàng)新和業(yè)務流程再造上的應用。曾任美國摩根斯坦利公司機構證券投資經理，管理東京證券市場上的機構交易的日常運營操作； 美國美林證券公司全球金融衍生物部任助理副總裁，管理全球主要資金市場；美國IBM公司軟件部任顧問工程師；美國加州硅谷的海神技術公司副總裁，為公司的四個創(chuàng)辦人之一，后來海神技術公司為一家上市公司收購。北大、人大、湖大等多所高校領袖班核心教授，內容主要有產業(yè)整合與資本運作、商業(yè)模式創(chuàng)新等科目。
 【授課風格】知識淵博，講課風格生動活躍。具有深厚產業(yè)創(chuàng)新研究，對國際商業(yè)運作的功底，回國擔當數(shù)十億私募股權掌門，同時指導企業(yè)眾多，是國內為數(shù)不多的具有中美運作背景的教授。

曾經的經典語錄：

“好工作在多變的年代只是一瞬間”。---- 關于工作好與壞的意義。

“不需要最好的方案，只需要最及時的方案”--- 關于最優(yōu)與最好。

“最優(yōu)和最好只是瞬間的概念，不值得我們費太大力氣去追求，只有過程才是永恒的。”---三個代表與八榮八恥的更替。

“如果人生是一張戲票，過去只能看一場戲，現(xiàn)在可以看好多場。”--- 現(xiàn)在的人生要比過去精彩多得多。

“在現(xiàn)代管理模式下，員工只為制度工作，不是為顧客。”--- 太經典，現(xiàn)代大公司的通病。

“現(xiàn)代的領導具備的條件：卓越的遠見、變革的勇氣、溝通和協(xié)調的能力、執(zhí)著的追求”--- 對于擁有專業(yè)管理知識或技術知識的人來說，受理論條條框框約束損失了遠見能力，被各種分析結果（SWOT）嚇退了勇氣，過分強調理論忽視溝通和協(xié)調能力，退路太多缺少執(zhí)著的追求，創(chuàng)業(yè)者沒有退路所以成功，我們這些準MBA退路有太多選擇所以只能做職業(yè)經理人。

“卓越的管理與創(chuàng)新是沖突的”—IBM看中Internet商機但卻沒抓住，而Google卻能。

“中國是因為制造業(yè)外包而成為世界制造大國，印度則是因為軟件外包而成為軟件大國。”--- 外包現(xiàn)象解釋。

“溝通的效果與個人習慣、單次溝通的時間長短、認識時間的長短無關，而與溝通的頻次正相關”。---關于溝通有效性

“變革首先是觀念上的變革，這就需要事前有效的溝通。”--- 張維迎在北大校長助理的失敗經驗。

“當今有四大技術（FILM）支持創(chuàng)新：Financial（金融技術）、Information Tech.（信息化技術）、Logististics（供應鏈技術）、Market Tech（市場技術）”--- 創(chuàng)新理論。

“空手套白狼是供應鏈競爭的最高境界” --- ETANO案例，供應鏈組織者賺取最高利潤。

“做第一個拿單的人，組織供應鏈，用信息系統(tǒng)把那些單門獨店粘起來。”--- 龍氏發(fā)財理論之精華。

“不要只想到你一個人獨干，而是要讓大家共同受益，讓大家覺得在你的帶領下能夠有錢賺”。---抨擊狹隘的個人主義。

“也許只有小企業(yè)才能適合這個多變年代，只有小企業(yè)才具有冒險精神、快速反應以變革的勇氣。”--- 現(xiàn)代企業(yè)之現(xiàn)狀研究。

“采購也會產生利潤，只要運用合適，他可以成為你的啟動資金。