北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁研修班第三期課程圓滿(mǎn)結(jié)束
        
                    
        作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時(shí)間：2015-05-08 14:55:32					[收藏]
        
               
        
                
        2014年11月13-16日，北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁研修班第三期課程圓滿(mǎn)結(jié)束。本次課程在前兩次理論課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)員要求增加了游學(xué)考察內(nèi)容，...				
            關(guān)鍵詞：                        北京大學(xué)                                                研修班                                                鋼結(jié)構(gòu)                        				
        

               
        
               
          
				
          
  2014年11月13-16日，北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁研修班第三期課程圓滿(mǎn)結(jié)束。本次課程在前兩次理論課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)員要求增加了游學(xué)考察內(nèi)容，考察參觀(guān)河北唐山鋼鐵集團(tuán)。在學(xué)習(xí)之余增強(qiáng)上下游企業(yè)間的溝通，內(nèi)容豐富，頗受學(xué)員好評(píng)。
          
   第一天課程內(nèi)容是《產(chǎn)業(yè)整合與資本運(yùn)作》,由美國(guó)伊利諾大學(xué)博士  美國(guó)北卡萊洛州大學(xué)終身教授、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授龍軍生擔(dān)任主講。這是一門(mén)將金融理論與實(shí)踐相互融合、著重提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的綜合應(yīng)用課程。企業(yè)整合資源有兩個(gè)層次：一個(gè)是低層的，就是把已有的資源用好；另一個(gè)是高層次的，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有效地獲得所需要的外部資源。龍軍生指出，今年大概有200個(gè)企業(yè)，停牌經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)重組，在資產(chǎn)市場(chǎng)的比重下，每個(gè)行業(yè)會(huì)通過(guò)行業(yè)整合的思路，形成重量級(jí)的企業(yè)。財(cái)富管理在這個(gè)方面像私募基金，甚至連互聯(lián)網(wǎng)的眾籌都可能在當(dāng)中增值。 ”
          
   2014，中國(guó)大跨步變革。對(duì)國(guó)企民企來(lái)說(shuō)人力與原材料成本逐年大幅上升、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式?jīng)_擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)從利潤(rùn)到渠道都引發(fā)巨大變化。那么，企業(yè)家們?cè)撊绾螌?duì)外部投資市場(chǎng)和資本市場(chǎng)進(jìn)行整體評(píng)估？如何在最快時(shí)間里進(jìn)行成功投資？如何以并購(gòu)和投融資活動(dòng)為核心展開(kāi)資本經(jīng)營(yíng)？如何大幅提升公司品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力？未上市企業(yè)又如何進(jìn)行資金募集？到底如何尋找和評(píng)判優(yōu)質(zhì)的高新技術(shù)項(xiàng)目？如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革商業(yè)模式？都在龍軍生教授的課程中得到答案。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)先的商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)新思維，是目前傳統(tǒng)企業(yè)最急待轉(zhuǎn)型突破的三大方向！
          
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   鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)目前在國(guó)家節(jié)能建筑政策下，發(fā)展形勢(shì)良好。鋼結(jié)構(gòu)建筑有著“綠色建筑”的美譽(yù)。目前，建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)已全面駛?cè)肟焖侔l(fā)展期，在超高層建筑、大跨度空間結(jié)構(gòu)、大型工廠(chǎng)、住宅建筑等領(lǐng)域中被大量采用。隨著鋼結(jié)構(gòu)的推廣和發(fā)展，墻材行業(yè)和墻板企業(yè)也都發(fā)生了很大的變化。
          
   縱觀(guān)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)近30年的發(fā)展歷史，國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式下對(duì)數(shù)字化加工和信息化管理方面的運(yùn)用步履蹣跚，與國(guó)外同行的水平尚存在一定的差距，急需在管理的模式、對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用方面進(jìn)行全面提升。而B(niǎo)IM技術(shù)就是數(shù)字化鋼構(gòu)的基礎(chǔ)。《大數(shù)據(jù)下的鋼結(jié)構(gòu)未來(lái)發(fā)展》的精彩課程就是由美國(guó)加州伯萊克大學(xué)博士后，華北水利水電大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)與工程院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師魏群教授擔(dān)任主講。魏群教授從鋼結(jié)構(gòu)工程中的BIM技術(shù)及應(yīng)用及鋼結(jié)構(gòu)工程虛擬顯示與可視化仿真技術(shù)兩大方面進(jìn)行授課。
          

          
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  魏群教授說(shuō)，鋼結(jié)構(gòu)加工建造過(guò)程中由于信息交換不及時(shí)、不準(zhǔn)確的問(wèn)題造成了大量人力物力的浪費(fèi)，這一現(xiàn)象已經(jīng)在過(guò)去幾十年內(nèi)的無(wú)數(shù)工程項(xiàng)目中深刻地反映了出來(lái)。雖然已經(jīng)引入了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行輔助管理，但由于各輔助軟件之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，軟件之間無(wú)法相互服務(wù)，使得信息脫節(jié)、重復(fù)工作量巨大，影響了各管理環(huán)節(jié)之間的協(xié)作效率和質(zhì)量。BIM即是建筑信息模型，利用BIM進(jìn)行工程管理是建筑行業(yè)繼計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算、計(jì)算機(jī)輔助繪圖之后的第三個(gè)發(fā)展階段的新興產(chǎn)物，也是當(dāng)前建筑信息化應(yīng)用中非常引人注目的一項(xiàng)技術(shù)。在數(shù)字化浪潮愈演愈烈的當(dāng)下，數(shù)字化工程管理也逐步提上了建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的日程。而鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)需要搭建一個(gè)大數(shù)據(jù)的BIM平臺(tái)，解決的是鋼結(jié)構(gòu)工程信息共享問(wèn)題。從事不同崗位的工程管理員可以從這個(gè)模型中拿出各自需要的信息，既能指導(dǎo)實(shí)際工作又能將相應(yīng)工作的成果更新到模型中，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息做出正確理解和高效共享，從而起到了提升項(xiàng)目管理水平、縮短管理鏈條、提高效率、降低建造成本的作用。
          
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小建筑企業(yè)占我國(guó)建筑企業(yè)總數(shù)的95%以上，中小建筑企業(yè)從業(yè)人員占全行業(yè)從業(yè)人員的85%以上，中小建筑企業(yè)產(chǎn)值占我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值的70%以上。中小建筑企業(yè)在城鄉(xiāng)建設(shè)中已處于主體地位，是我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)的主力軍。
          
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   但是在面臨生存環(huán)境和發(fā)展環(huán)境尤其是現(xiàn)在面臨的金融海嘯以及金融海嘯所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)滑坡來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)又是非常值得關(guān)注的弱勢(shì)群體業(yè)是在第一線(xiàn)最大的受害者。所以中小企業(yè)一定要頭腦清楚地學(xué)會(huì)面對(duì)下一步的惡劣環(huán)境下，如何求生存、求發(fā)展，制定中小企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)的非常正確的策略。第三天課程就是由中關(guān)村科技軟件有限公司總裁 、北京民營(yíng)科技企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱希鐸擔(dān)任主講《產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)發(fā)展》。他說(shuō)，大中型企業(yè)在市場(chǎng)中找“面”，那么小型企業(yè)要學(xué)會(huì)找“點(diǎn)”，也就是“聚焦”。企業(yè)一定要清楚地找到自己生存的市場(chǎng)定位的“點(diǎn)”，如果在點(diǎn)上找得準(zhǔn)，可能就會(huì)獲得相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)能力及優(yōu)勢(shì)。目前中小企業(yè)要認(rèn)真思忖在這樣的環(huán)境下怎么很好地生存下去。比如政府和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)已為支持中小企業(yè)發(fā)展提供了很多政策、基金及優(yōu)惠的機(jī)會(huì)，但中小企業(yè)一定要學(xué)會(huì)如何去爭(zhēng)取和享受這些機(jī)會(huì)，要了解政府都有哪些政策和機(jī)會(huì)，需要什么樣的條件，企業(yè)如何準(zhǔn)備好這些條件，如何正確實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)對(duì)接。他從中關(guān)村實(shí)際案例出發(fā)，為大家點(diǎn)拔了產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)，外延生動(dòng)、內(nèi)涵豐富，不僅讓大家對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)劃、機(jī)遇和挑戰(zhàn)、路徑與條例等有了較清晰的了解，也更利于我們今后對(duì)推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路。
          
   第四天全體學(xué)員來(lái)到唐山鋼鐵集團(tuán)考察參觀(guān)。并與唐山鋼鐵集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面的座談交流進(jìn)行了一次鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)與鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的深度溝通。并且學(xué)員們還參觀(guān)了唐鋼的中厚板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，探索下一步的合作方式。
          
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          文章標(biāo)題
          
            
          
        
        
     
        
     
     
        
     
     











        

        

        

        




        



        		

        

        


     
     



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