余斌、秦虹、宋志平、陳瑋等業(yè)界專家縱論企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
    經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期也是企業(yè)并購良機(jī)
     很多耳熟能詳?shù)钠放普凉u漸離我們遠(yuǎn)去:曾經(jīng)滿大街都是的手機(jī)品牌諾基亞在一年前將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟，如今微軟在整合過程中還引起了裁員風(fēng)波;視線再往前一點(diǎn)，2012年1月，擁有131年歷史的老牌攝影器材企業(yè)柯達(dá)正式向法院申請破產(chǎn)保護(hù)。
    有人評價(jià)道，諾基亞錯(cuò)在沒有及時(shí)轉(zhuǎn)向智能手機(jī)領(lǐng)域，柯達(dá)錯(cuò)在不愿意嘗試數(shù)碼類新技術(shù)。專注企業(yè)并購的東方富海投資管理有限公司董事長陳瑋感嘆，再大的企業(yè)，如跟不上時(shí)代步伐，都有可能走向失敗。
    跟上時(shí)代的步伐就意味著企業(yè)要根據(jù)行業(yè)變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，然而現(xiàn)實(shí)中卻不乏轉(zhuǎn)型方向錯(cuò)誤而導(dǎo)致失敗的例子。如何把握轉(zhuǎn)型升級的方向至關(guān)重要。
    同時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是意味著什么好就做什么，陳瑋舉例說，阿里巴巴上市以前就開始做并購，如果不去做并購，就發(fā)現(xiàn)不了好的技術(shù)、人才和商業(yè)模式，并購是商業(yè)公司做大做強(qiáng)最有力的手段之一。
     依靠轉(zhuǎn)型升級，在10年間將中國建筑材料集團(tuán)（下稱“中國建材”）營業(yè)收入由20億元增至2570億元的中國建材董事長宋志平說，轉(zhuǎn)型升級不僅意味著技術(shù)的創(chuàng)新升級，還要有組織模式的轉(zhuǎn)型升級，要進(jìn)行大規(guī)模的并購重組。
    今年3月24日，國務(wù)院公布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》，從行政審批、交易機(jī)制、金融支持、支付手段、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)等方面進(jìn)行梳理革新，全面推進(jìn)并購重組市場化改革；7月11日，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》和《上市公司收購管理辦法》取消除借殼上市之外的重大資產(chǎn)重組行政審批，意圖進(jìn)一步促進(jìn)上市公司行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級。
    作為企業(yè)，在實(shí)際的運(yùn)行中，如何把握轉(zhuǎn)型升級的方向以及如何在轉(zhuǎn)型中做大做強(qiáng)？日前，余斌、秦虹等來自部委和研究機(jī)構(gòu)的專家，以及宋志平、陳瑋等實(shí)業(yè)家、投資者齊聚一堂，熱議如何尋找轉(zhuǎn)型升級中的商機(jī)。

    哪些行業(yè)在轉(zhuǎn)型：
    制造業(yè)在向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型
    旅游地產(chǎn)、醫(yī)療地產(chǎn)正替代住宅地產(chǎn)

　　余斌：宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生的變化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指出了方向。
最近這幾年，居民消費(fèi)支出中用于購買服務(wù)業(yè)產(chǎn)品的支出比例快速上升，從而使服務(wù)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿Α?span style="box-sizing: border-box !important; max-width: 100%; word-wrap: break-word !important; color: rgb(255,0,0)">所以企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型升級方向時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)領(lǐng)域陷入產(chǎn)能過剩和惡性競爭，同時(shí)盈利能力水平大幅度下降；但同時(shí)服務(wù)業(yè)正處在快速增長的過程中，教育、培訓(xùn)、醫(yī)療、養(yǎng)老、文化、旅游等這一系列服務(wù)業(yè)領(lǐng)域正在快速成長。
宋志平：現(xiàn)在房地產(chǎn)的形勢不好，但中國建材今年上半年的利潤和去年同期相比增長了32%。我們逆勢上揚(yáng)的原因就是轉(zhuǎn)型升級。在我看來，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型有四條道路。
    第一，將工業(yè)化和信息化融合。如中國建材現(xiàn)在通過信息化和智能化結(jié)合，大規(guī)模水泥生產(chǎn)線可以做到無人值守，所有的參數(shù)都可以自我修正和自我完善。
   第二，向產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。比如淘汰落后水泥，增加水泥的附加值，每一噸可以多賣100元。
   第三，由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)發(fā)展。過去我們就提供石膏板，現(xiàn)在我們供應(yīng)的不再單是水泥，而是整個(gè)建筑框架，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，向服務(wù)行業(yè)發(fā)展。
   第四，要向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。大力發(fā)展新材料、新能源，現(xiàn)在中國建材對碳纖維的供應(yīng)量占全國80%。

　　秦虹：對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，未來有三點(diǎn)變化。
      一是，房地產(chǎn)行業(yè)高速增長期過去了。未來房地產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)增速很難復(fù)制過去的增長速度。
     二是，以新房交易為主的時(shí)期即將過去。二手房市場正在興起，現(xiàn)在二手房交易已經(jīng)超過新房交易。40個(gè)重點(diǎn)城市中，現(xiàn)在二手房交易占到房屋交易的總量已經(jīng)超過40%。未來，對新房需求會(huì)下降，因?yàn)槎址渴袌鲆呀?jīng)開始興起，這是需要行業(yè)關(guān)注到的變化。
    三是，以住宅開發(fā)為絕對開發(fā)主體的階段也會(huì)過去。和產(chǎn)業(yè)升級有關(guān)的，如商務(wù)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)以及養(yǎng)生、教育、醫(yī)療地產(chǎn)等都會(huì)興起。

    并購是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段
    經(jīng)濟(jì)下滑是并購的良機(jī)

    宋志平：轉(zhuǎn)型升級不僅意味著技術(shù)的創(chuàng)新升級，還要有組織模式的轉(zhuǎn)型升級，要進(jìn)行大規(guī)模的并購重組。
    什么時(shí)候是并購的好時(shí)機(jī)？其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，企業(yè)普遍有壓力的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候并購起來相對容易。如果說行業(yè)都在一個(gè)高漲期，大家都在想雞生蛋，蛋生雞，都把價(jià)格要得很高，這時(shí)并購是非常困難的。
    中國建材其實(shí)就是利用了這一點(diǎn)。中國建材并購水泥企業(yè)的價(jià)錢是很便宜的，這保證在之后的整合過程中有一個(gè)比較低的成本，才能賺到錢。如果并購的價(jià)格很高，可能并購到手了，但是后面卻賺不到錢。
    我覺得現(xiàn)在中國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期，中國目前各行各業(yè)都過剩，企業(yè)也很多、很亂，所以應(yīng)該加大并購和整合的力度。并購基金在這里面要發(fā)揮很大的作用，同時(shí)大企業(yè)也要積極進(jìn)行并購整合，這樣實(shí)際上把經(jīng)營苦難的中小企業(yè)拯救出來了。

     陳瑋：并購基金是促進(jìn)企業(yè)并購重組的好幫手。并購基金下一步非常有機(jī)會(huì)，可以助推產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)要利用并購基金的平臺(tái)。同時(shí)，中國資本市場最應(yīng)該支持的就是并購，讓企業(yè)市值擴(kuò)大。
    舉個(gè)例子，在美國買奶粉，所有超市里面就兩個(gè)牌子，美贊臣和雅培。而相反中國有大量的奶粉品牌，但還是難以令消費(fèi)者安心。而規(guī)?；潜ＷC品牌和產(chǎn)品最有競爭力的手段。
    中國有4900萬家中小企業(yè)，由于太小，造成資源的分散和浪費(fèi)，可能產(chǎn)生一些管理上的不善。而美國上市公司，特別是世界500強(qiáng)公司，沒有一家是自己干大的，全是通過并購方式，并購是現(xiàn)在可以做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級最重要的手段。國務(wù)院和證監(jiān)會(huì)已經(jīng)開始重視這個(gè)問題，并購市場未來要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比IPO市場大得多。
    BAT（百度、阿里、騰訊）去年做了大量的并購，如果你不去做這種并購 ，你發(fā)現(xiàn)不了好的技術(shù)、人才和模式，并購是商業(yè)公司做大做強(qiáng)最有力的手段。
     美國通過并購進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，從以往看，只有跨行業(yè)并購搞得不好，其他并購都成功了。特別是1990年到現(xiàn)在以互聯(lián)網(wǎng)和生物醫(yī)藥為核心的并購。我們經(jīng)常在世界上看到動(dòng)輒幾百億美金的并購，但這種案子在中國太少了，所以中國現(xiàn)在大量上市公司市值都在50億人民幣以下，競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

    企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨六大挑戰(zhàn)，怎么破？
    余斌：轉(zhuǎn)型升級面臨哪些問題？怎么解決？
    第一個(gè)是勞動(dòng)力成本的過快上漲。很多企業(yè)家反映過去10年中，勞動(dòng)力成本平均每年上漲10%，超出很多企業(yè)的承受能力。解決的方法是通過大規(guī)模的設(shè)備更新改造，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平，減少工人，降低勞動(dòng)力成本。
    第二個(gè)是資金成本過高的問題。融資難、融資貴，資金成本快速上漲超出企業(yè)承受能力。解決辦法在于落實(shí)十八屆三中全會(huì)決定所提出的大力發(fā)展民間資本主導(dǎo)的中小型銀行。
    第三個(gè)是土地成本過高的問題。十八屆三中全會(huì)的決定提出，集體土地，集體建設(shè)性用地可以跟國有土地一樣同等優(yōu)勢，同權(quán)同價(jià)，我認(rèn)為在一定程度上可以降低企業(yè)的土地成本。
     第四個(gè)是流通成本偏高的問題?？赏ㄟ^電子商務(wù)替代原來的渠道，降低成本。
     第五個(gè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成本過高的問題?，F(xiàn)在很多人反映不創(chuàng)新是等死，但把大量精力投入到創(chuàng)新，知識(shí)產(chǎn)權(quán)卻缺乏應(yīng)有的保護(hù)，或者保護(hù)的成本很高，那就是找死。所以十八屆三中全會(huì)決定提出，要探索建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院，來解決這個(gè)問題。
第六個(gè)是準(zhǔn)入成本依然很高的問題。一些企業(yè)家反映凡是政府讓我們?nèi)ジ傻氖虑槎假嵅坏藉X，凡是我們認(rèn)為能夠賺到錢的地方政府都不讓我們?nèi)?。解決方法是把國家禁止和限制的領(lǐng)域列成清單，公告社會(huì)。凡是清單里沒有的，各類企業(yè)可以依法平等進(jìn)入。（中國經(jīng)濟(jì)周刊）