• 企業(yè)需要什么樣的頂層設(shè)計(jì)
• 利潤(rùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力
• 發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)的核心
• 頂層設(shè)計(jì)的框架

• 什么是戰(zhàn)略
• 利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)
• 服務(wù)讓渡系統(tǒng)
•  五、中國(guó)企業(yè)在利潤(rùn)管控中的錯(cuò)誤
• 人力資源與人力資本
• 財(cái)務(wù)與理財(cái)
• 采購(gòu)與成本鏈
• 研發(fā)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)演變
• 生產(chǎn)與新技術(shù)
• 營(yíng)銷與品牌
• 市場(chǎng)與服務(wù)
• 質(zhì)量與更新

• 讓市場(chǎng)帶有思想
• 文化是終端市場(chǎng)的有效結(jié)合
• 打造T字形知識(shí)結(jié)構(gòu)
• 防范決策官僚化
• 不要追求錯(cuò)誤的績(jī)效數(shù)字
• 防范利潤(rùn)消失與團(tuán)隊(duì)無(wú)效行為
• 防范利潤(rùn)黑洞
   

 

北京大學(xué)（中國(guó)）地方政府發(fā)展與改革研究中心副主任，北京大學(xué)交易成本經(jīng)濟(jì)研究室主任，知識(shí)生產(chǎn)與分配領(lǐng)域研究專家

社會(huì)職務(wù)：中國(guó)管理研究院知識(shí)研究所所長(zhǎng)、中國(guó)（建設(shè)部）金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部顧問、中國(guó)醫(yī)藥商會(huì)特聘專家、企業(yè)研究雜志特約撰稿人。
     曾任職：香港斯徳朗窗業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官兼首席知識(shí)官、深圳大旗投資咨詢有限公司 CEO兼職利潤(rùn)咨詢師。
      研究領(lǐng)域：交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、弱者經(jīng)濟(jì)學(xué)、利潤(rùn)管控、知識(shí)生產(chǎn)與輸出，戰(zhàn)略管理、中國(guó)企業(yè)管理問題、企業(yè)生命周期、企業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)、人力資本與知識(shí)采購(gòu)等領(lǐng)域
     服務(wù)過(guò)的政府客戶：
     云南省發(fā)改委，黑龍江中小企業(yè)局，廣東河源市、珠海市，深圳鹽埕區(qū)政府、江蘇鹽城市、四川德陽(yáng)市政府、珠海市新經(jīng)委、吉林省金融辦、吉林省輝南縣、長(zhǎng)春朝陽(yáng)區(qū)政府、綠園區(qū)政府等，山西省人才、山西省大同市中小企業(yè)局、山西省大同市工商聯(lián)合會(huì)、山西對(duì)外交流協(xié)會(huì)等，內(nèi)蒙古烏蘭察布市等數(shù)十個(gè)地區(qū)。
     服務(wù)過(guò)的企業(yè)客戶：
     中國(guó)航空油料集團(tuán)、瑞士爵尼表業(yè)集團(tuán)、中國(guó)大唐房地產(chǎn)、大唐電力集團(tuán)、國(guó)聯(lián)管業(yè)集團(tuán) 、大北農(nóng)飼料集團(tuán)集團(tuán)、新錦泰房地產(chǎn)、泰康人壽、新發(fā)展汽車集團(tuán)、友信汽車集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、中國(guó)一汽集團(tuán)、華元醫(yī)藥集團(tuán)、修正藥業(yè)集團(tuán)、吉糧集團(tuán)收儲(chǔ)公司、建設(shè)銀行、德國(guó)漢高中國(guó)分公司、英國(guó)皮爾金頓中國(guó)分公司，七匹狼服飾、百飾集團(tuán)、、寶馬汽車、奔馳汽車、中國(guó)聯(lián)合通信、新浪山西、雙匯集團(tuán)等

授課風(fēng)格：
     讓中國(guó)企業(yè)生存的長(zhǎng)久一些，多一份利潤(rùn)，少一些失業(yè)，增加一份和諧，這是陳擇華老師的教學(xué)培訓(xùn)之道；
探尋問題的本質(zhì)，為浮躁的中國(guó)輿論界傳播一縷正氣，這是陳擇華老師的演講之道；
     跌宕起伏的人生和商界閱歷，真實(shí)、博愛是陳擇華老師的為人之道；經(jīng)濟(jì)學(xué)家的縝密、企業(yè)家的穩(wěn)健、學(xué)者的風(fēng)度、教師的儒雅是陳擇華老師的客戶評(píng)價(jià)。