新年伊始，萬(wàn)象更新，2014年2月13日錦城鋼構(gòu)召開(kāi)全體管理人員大會(huì)暨2014年錦城鋼構(gòu)起班動(dòng)員會(huì)議，會(huì)議主要目的是依據(jù)集團(tuán)公司總體規(guī)劃全面部署和落實(shí)2014年各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、鼓足干勁，共同研究公司新一年的發(fā)展大計(jì)。

過(guò)去的2013年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,鋼結(jié)構(gòu)公司緊緊圍繞全年整體工作思路開(kāi)展工作，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值跨越式增長(zhǎng)，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，公司影響力大幅度提升，獲得了主管部門(mén)及社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。

會(huì)議在總結(jié)2013年公司各項(xiàng)工作完成情況及存在不足的同時(shí)，確定了2014年公司在組織架構(gòu)、發(fā)展思路、成本管控、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的十個(gè)方面的總體工作部署，并詳細(xì)的根據(jù)2014年鋼結(jié)構(gòu)公司總體工作部署進(jìn)行任務(wù)分解，為鋼結(jié)構(gòu)公司2014年整體工作的穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)拉開(kāi)了序幕，鋼結(jié)構(gòu)公司十大總體工作部署：

第一、優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置,提高公司管理效率。通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)的理順，提高管理效率，使公司管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

第二、圍繞集團(tuán)制定的發(fā)展思路，明確公司發(fā)展定位，為公司未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

第三、完善成本管控體系，拓寬降本增效渠道，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

第四、進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，全面完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2014年，集團(tuán)公司下達(dá)業(yè)務(wù)承接指標(biāo)11.6億元，外部獨(dú)立承接業(yè)務(wù)不少于5.8億元，重鋼、空間鋼業(yè)務(wù)占比不低于60%，5000萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)占比不低于40%，單位工程合同額低于800萬(wàn)的輕鋼業(yè)務(wù)和單位工程造價(jià)低于1200萬(wàn)的重鋼業(yè)務(wù)不再承接。

第五、進(jìn)一步提升技術(shù)研究及設(shè)計(jì)能力，形成公司技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第六、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)結(jié)賬及資金催收工作，為公司正常運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

第七、發(fā)揮生產(chǎn)管理部整體協(xié)調(diào)能力，提高公司整體生產(chǎn)管理水平。

第八、不斷拓寬公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)工作。

第九、加強(qiáng)各項(xiàng)工作閉環(huán)管理，提高公司整體工作效率。

第十、進(jìn)一步做好人力資源管理工作，為公司快速發(fā)展提供人才保障。

在新的一年里，集團(tuán)公司已經(jīng)為我們制定了新的科學(xué)規(guī)劃，指明了新的發(fā)展方向，我們將進(jìn)一步依靠廣大干部職工，發(fā)揚(yáng)金城“團(tuán)結(jié)敬業(yè)求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神和敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎實(shí)工作，迎難而上，同時(shí)錦城鋼構(gòu)全體員工團(tuán)結(jié)一心，根據(jù)公司總體工作部署進(jìn)行任務(wù)分解和落實(shí)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變困難成動(dòng)力，扎實(shí)苦干，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。（錦城鋼構(gòu)徐歆逸）