3月底，中建鋼構(gòu)北京分公司迎來了二十余名實(shí)習(xí)生，為幫助他們了解公司，盡快融入管理團(tuán)隊(duì)，提前實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，分公司制定了試航計(jì)劃，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。
4S課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。分公司將實(shí)習(xí)生的一個(gè)月實(shí)習(xí)期劃分為企業(yè)了解期、崗位認(rèn)知期、工作開展期、入職輔導(dǎo)期4個(gè)不同階段，制定九門具體的培訓(xùn)課程，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，旨在幫助實(shí)習(xí)生了解公司企業(yè)文化，提前實(shí)習(xí)角色轉(zhuǎn)變。
121復(fù)合培養(yǎng)。分公司制定了實(shí)習(xí)員工121成長線路圖，要求所有項(xiàng)目實(shí)習(xí)生進(jìn)行一個(gè)星期安全教育、兩個(gè)星期技術(shù)學(xué)習(xí)、一個(gè)星期生產(chǎn)實(shí)踐，培養(yǎng)一批重安全、懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型實(shí)習(xí)人才，為其正式入職奠定基礎(chǔ)。
導(dǎo)師悉心輔導(dǎo)。為引導(dǎo)師傅切實(shí)履行責(zé)任，加速實(shí)習(xí)員工成長，分公司細(xì)化了導(dǎo)師帶徒規(guī)定，明確了導(dǎo)師的責(zé)任與義務(wù)，要求所有導(dǎo)師對(duì)實(shí)習(xí)生認(rèn)真輔導(dǎo)，悉心照顧，實(shí)習(xí)結(jié)束后，對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行考核，考核結(jié)果列入年度績效考核結(jié)果中。
實(shí)習(xí)生是公司的新血液，是公司發(fā)展的新動(dòng)力，實(shí)習(xí)生培養(yǎng)試航計(jì)劃是北京分公司“航”系列人才培養(yǎng)計(jì)劃的重要一環(huán)，分公司下一步將健全試航計(jì)劃培訓(xùn)體系，努力為公司培養(yǎng)一批能夠及早進(jìn)入工作角色的人才。（賈祖亮）
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