提升管理能力 學(xué)習(xí)先進(jìn) 鞭撻落后 打造卓越市場競爭力
根據(jù)工作計劃安排，按照公司統(tǒng)一部署，為學(xué)習(xí)先進(jìn)，鞭策落后，在山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司范圍內(nèi)營造比學(xué)趕超的工作氛圍，山東錦城鋼構(gòu)于2012年12月16-18日，進(jìn)行綜合評比現(xiàn)場會議，鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)理層、各條線負(fù)責(zé)人參加此次現(xiàn)場會活動。
活動細(xì)致，考評對比，尋找差距。本次現(xiàn)場會活動由三大部分組成：第一，參觀外部項目——青島即墨萬科東郡項目；第二，參觀青島大棗園項目、青島黃島海灣新城項目、壽光中南世紀(jì)城C區(qū)項目、壽光城市金典項目；第三，召開綜合評比現(xiàn)場總結(jié)會。
在考察觀摩的過程中，重點考察各項目的市場定位、質(zhì)量、進(jìn)度、安全措施、成本控制情況、冬季施工措施、設(shè)備配置情況、人員組織、后勤保障等項目，以此評優(yōu)講劣、尋找差距，為2013年公司各項管理繼續(xù)走向精細(xì)化、信息化，樹立標(biāo)桿，指明方向。
以評比為手段，以直觀感受為思考動因，總結(jié)過去，謀劃未來，著力提升企業(yè)核心競爭力。12月18日，鋼結(jié)構(gòu)公司參會人員在壽光晨鳴國際大酒店會議室參加綜合評比總結(jié)會。會議首先就現(xiàn)場觀摩情況進(jìn)行了分組討論。隨后，會議通報了各區(qū)域公司綜合評比結(jié)果，先進(jìn)單位作經(jīng)驗交流，排名落后的單位進(jìn)行了檢討和改進(jìn)措施的計劃發(fā)言。最后，會議進(jìn)行“總結(jié)過去，謀劃未來，著力提升企業(yè)核心競爭力”研討活動，為此次綜合評比現(xiàn)場會劃下圓滿的句號。
通過此次評比呈現(xiàn)出，優(yōu)秀的單位班子團(tuán)結(jié)、聚合合力、共贏未來的特點；落后的呈現(xiàn)出指標(biāo)不理想、管理的方式粗放，管理水平低下，工作標(biāo)準(zhǔn)不高的特點。公司也寄希望于通過此次評比，讓各項目、加工廠，找出差距，謀求出路，為來年謀取錦城鋼構(gòu)更美好的未來而積蓄內(nèi)力。
本次評比另一大亮點就是——用數(shù)據(jù)說話。本次評比運用了一系列的數(shù)據(jù)，進(jìn)行了一系列的數(shù)據(jù)比較，保持了實事求是的評比原則，得出了較為科學(xué)的評比結(jié)果。通過現(xiàn)場評比和總結(jié)會，讓我們深感任務(wù)的艱巨和問題的棘手。為解決以上問題，我們必須要銳意改革，不斷創(chuàng)新。面對存在的問題和差距，我們只有在更精細(xì)化的管理和更科學(xué)、高效的管控下，才能不斷的取得各項指標(biāo)的實質(zhì)性突破。
面對著2013年更為復(fù)雜多變的市場環(huán)境和行業(yè)競爭，我們只有在規(guī)范的原則下適應(yīng)中國市場，正確的去面對市場，更多的、更深入的做研究、行改革、求創(chuàng)新、去學(xué)習(xí)、快適應(yīng)，這才是解決適應(yīng)市場的根本，才是解決公司各類內(nèi)部問題的根本。
同時會上公司就下一階段各項工作進(jìn)行了安排部署。年前第一項重要工作是搶指標(biāo)、趕進(jìn)度，要求各項目、加工廠根據(jù)月講評各項工作要求積極進(jìn)行推進(jìn)，同時將年前工作進(jìn)行計劃倒排，通盤考慮，確保年前各項工作的順利完成；第二項重點工作是維穩(wěn)工作，要求公司與各材料商、分包隊伍提前做好各項溝通維穩(wěn)工作，保證無糾紛、無錯漏；第三項重點工作是做好2012年度的各項招聘、招工工作，將專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)、大中專畢業(yè)生招聘、職工招聘等招聘工作進(jìn)行全面部署，保證公司各條線人員需求；第四項重點做好各類清倉查庫和臺帳建立工作，要求各加工廠、項目部務(wù)必要做好年終的材料、設(shè)備對結(jié)賬和清理工作。
山東錦城鋼結(jié)構(gòu)公司在節(jié)前各項工作中，要求各部門一定要冷靜沉著的思考，系統(tǒng)謀劃、認(rèn)真組織、逐一部署、嚴(yán)格控制、認(rèn)真監(jiān)督。要做到謀劃、計劃、組織、部署、監(jiān)督一體化。春節(jié)前各項指標(biāo)要細(xì)細(xì)布置，責(zé)任到人，用立體式的手段進(jìn)行部署，保證山東錦城鋼構(gòu)各項工作順利進(jìn)展。
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