“體育中心將作為2014年省運會的主場館，我們要和時間賽跑，也要緊抓質(zhì)量不放。”縣體育中心建設(shè)指揮部總指揮倪仁龍告訴記者，體育中心建成后將結(jié)束柯橋城區(qū)沒有大型體育場館的歷史，帶動整個紹興市民的健身熱情，所以這一工程的細(xì)枝末節(jié)都不容輕視。

正在開建的縣體育中心，規(guī)劃總用地面積24公頃，總建筑面積143000平方米，總投資約18億。體育中心由“一場二館”組成，分別為體育場、體育館、游泳跳水館。該項目計劃2013年12月完成各場館主體施工，2014年4月完成各場館場外景觀工程、體育設(shè)施及設(shè)備安裝調(diào)試并試運行，2014年8月正式投用舉辦浙江省第十五屆運動會?？h體育中心建設(shè)規(guī)模按承接省級綜合運動會和國家級多個單項比賽能力，滿足100萬城市人口需要的標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)。體育中心建設(shè)內(nèi)容包括40000座的體育場（系省內(nèi)首個開閉式屋蓋體育場）、6000座的體育館、1500座的游泳跳水館以及與體育場館相配套的訓(xùn)練場、停車場等設(shè)施，集業(yè)余訓(xùn)練、體育比賽、大型文藝演出、全民健身于一體。

“‘一場二館’，猶如珠聯(lián)璧合，在周邊水域的映襯下，整體建筑的藝術(shù)性很強，體育中心一旦建成，將成為紹興縣地標(biāo)性建筑。”從效果圖上看，很多人感慨道。

筑建地標(biāo) 緊抓質(zhì)量

2012年是體育中心建設(shè)關(guān)鍵之年、攻堅之年、突破之年，做好全年工作，對于實現(xiàn)工程總體建設(shè)目標(biāo)至關(guān)重要。

2012年工作目標(biāo)：完成投資5億元，累計完成投資12.4億元。“一場二館”土建砼工程完工，鋼結(jié)構(gòu)完成工程量50%。其中：體育館、游泳跳水館6月底前完成砼結(jié)構(gòu)工程，開始鋼結(jié)構(gòu)屋蓋施工；體育場8月底前完成砼結(jié)構(gòu)工程，開始鋼結(jié)構(gòu)屋蓋施工?？偣こ塘客瓿?0%。

指揮部將按照縣委縣政府關(guān)于把體育中心建成“柯橋地標(biāo)性建筑”和工程質(zhì)量確保“錢江杯”力爭“魯班獎”的工作目標(biāo)，嚴(yán)格按國家有關(guān)法規(guī)和指揮部規(guī)章制度加強對建設(shè)各方考核管理，確保工程質(zhì)量。通過加大對現(xiàn)場代表考核力度，要求現(xiàn)場代表全過程跟蹤施工過程，嚴(yán)把工程技術(shù)審查關(guān)、施工材料進場關(guān)和現(xiàn)場工藝管理關(guān)。根據(jù)《監(jiān)理管理承諾書》對監(jiān)理組織協(xié)調(diào)能力、監(jiān)理意識、到崗到位、資料積累等方面內(nèi)容進行檢查打分，對監(jiān)理不力情況進行處罰。借助建管、質(zhì)監(jiān)等專業(yè)部門和專家顧問小組的技術(shù)力量加強對施工材料、施工工藝和現(xiàn)場管理的檢測和監(jiān)管，督促施工單位規(guī)范施工，及時解決體育場館復(fù)雜結(jié)構(gòu)、體育工藝等技術(shù)難題處理，確保體育中心建筑風(fēng)格大氣、工藝精細(xì)、節(jié)能環(huán)保。

建章立制 規(guī)范管理

縣體育中心作為我縣歷史上單體工程最大、投資規(guī)模最大的公建項目，項目實施的各個環(huán)節(jié)都必須規(guī)范有序。指揮部嚴(yán)格按照縣委“保質(zhì)量、保進度、保安全、嚴(yán)格資金管理”的工作要求加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。由監(jiān)察局、財政局、發(fā)改局、審計局等部門抽調(diào)人員成立了體育中心項目建設(shè)監(jiān)督協(xié)調(diào)小組、工程材料設(shè)備聯(lián)合定價小組，監(jiān)督檢查工程建設(shè)資金的管理和使用、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、招標(biāo)投標(biāo)等事項。制定了《工程施工違約處理辦法》、《工程監(jiān)理違約處理辦法》、《工程施工質(zhì)量、進度、安全綜合檢查實施辦法》等一系列制度，用制度規(guī)范管理行為。

為規(guī)范招標(biāo)采購，成立了體育中心建設(shè)指揮部招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)采購監(jiān)督管理小組，對限額以上的招投標(biāo)項目統(tǒng)一進入縣公共資源交易中心進行招標(biāo)；對限額以下招投標(biāo)采購項目，嚴(yán)格按照指揮部出臺的《關(guān)于限額以下項目招標(biāo)采購管理的實行意見》進行招標(biāo)采購。通過制度管人、管事，杜絕人為因素，確保“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。（互聯(lián)網(wǎng)）