2010 年度社會責(zé)任報告 長江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團）股份有限公司
        
                    
        作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時間：2011-08-31 17:02:34					[收藏]
        
               
        
                
        
    寫在篇首：
         今天，精工鋼構(gòu)已經(jīng)是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)先者，連續(xù)四年位列鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)綜合
  排名第一，成為同行研究和效仿的對象，精工人夢寐				
            關(guān)鍵詞：                        2010                                                年度                                                社會責(zé)任                        				
        

               
        
               
          
				
          
    寫在篇首：
          
         今天，精工鋼構(gòu)已經(jīng)是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)先者，連續(xù)四年位列鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)綜合
          
  排名第一，成為同行研究和效仿的對象，精工人夢寐以求的第一階段戰(zhàn)略目標(biāo)已
          
  經(jīng)實現(xiàn)。
          
         2010 年，對于精工而言是致力于實現(xiàn) “始終保持行業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)跑者地位，
          
  成為具有國際競爭力的建筑系統(tǒng)集成商，推動鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展”的開局之年。
          
         2010 年，我們提出了要“立足新起點，謀劃新思路，再創(chuàng)新輝煌”。在這一
          
  年里，我們緊緊圍繞公司核心競爭能力的打造，致力于引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的潮
          
  流，使鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)成為受社會廣泛尊重的產(chǎn)業(yè)，推動綠色和循環(huán)經(jīng)濟，同時參與
          
  地方經(jīng)濟發(fā)展和推動地區(qū)進(jìn)步，實現(xiàn)了企業(yè)履行經(jīng)濟、環(huán)境、社會責(zé)任的和諧統(tǒng)
          
  一。
          
         2010 年，我們實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟效益的再度增長，鞏固并提升了行業(yè)
          
  地位，再度踐行了公司作為社會公民持續(xù)經(jīng)營的責(zé)任；在經(jīng)濟效益增長的同時，
          
  不斷給予股東經(jīng)營成果的分享，回饋社會投資者；通過提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)，
          
  贏得了廣大客戶的良好反響；通過持續(xù)開發(fā)培養(yǎng)員工的能力，提高員工忠誠度與
          
  奮發(fā)感，更好地促進(jìn)了員工的成長；通過扶持合作伙伴，減少交易障礙與壁壘，
          
  進(jìn)一步實現(xiàn)了共贏與可持續(xù)發(fā)展。同時，集團加大推行內(nèi)涵式增長和運營卓越的
          
  經(jīng)營模式，不斷降低生產(chǎn)能耗，積極參與建設(shè)生態(tài)文明社會。
          
         在堅持慈善公益事業(yè)，幫助扶持社會困難弱勢群體的工作中，集團上下“齊
          
  獻(xiàn)愛心，共襄善舉”。全年，公司通過各類慈善機構(gòu)進(jìn)行捐款，以實際行動來餞
          
  行回饋社會的承諾。
          
         作為一家具有社會責(zé)任感的上市公司，精工一直在實踐中不斷思考如何多方
          
  位、可持續(xù)地滿足現(xiàn)在及將來的利益相關(guān)者的期望，這已成為精工人的心靈要約
          
  和工作基點，推動并促使我們更好地履行企業(yè)的社會責(zé)任，并將之融入到企業(yè)發(fā)
          
  展戰(zhàn)略體系之中。未來，公司將繼續(xù)履行社會公民的責(zé)任，在全體股東和員工的
          
  共同努力和支持下，為促使鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)成為受社會廣泛尊重的產(chǎn)業(yè)，推動綠色和
          
  循環(huán)經(jīng)濟而不斷努力。
          
      一、股東滿意篇
          
      1、規(guī)模業(yè)績
          
      長江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團）股份有限公司，是一家集建筑鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)設(shè)計、制
          
  作、安裝于一體的大型鋼結(jié)構(gòu)上市公司。公司鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)始于 1999 年與德國布
          
  萊斯－戴姆勒集團強強聯(lián)合成立了中德合資的浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司；2003
          
  年，通過重大資產(chǎn)重組，并購“長江股份”，借殼上市，成功搭建業(yè)務(wù)發(fā)展的資本
          
  平臺，從此駛上了依托資本、依靠科技發(fā)展的快車道。
          
      公司從最簡單的鋼構(gòu)件開始，經(jīng)歷了一個又一個從簡單到復(fù)雜、從門式鋼架
          
  到空間、從多層到超高的不同項目；從鋼結(jié)構(gòu)建筑開始，經(jīng)歷了一個又一個從建
          
  筑到建材、從建材到金屬屋面系統(tǒng)、從金屬屋面系統(tǒng)到光伏建筑一體化的不同業(yè)
          
  務(wù)；從不足 1 億元的銷售額開始，增長至逾 64 億的業(yè)務(wù)承接額；從偏安紹興一
          
  隅開始，擴大到全國六大生產(chǎn)基地，產(chǎn)能 50 萬噸，連續(xù)四年位列鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)綜
          
  合排名第一的龍頭地位。2010 年，公司實現(xiàn)總收入 53.1 億元，歸屬于母公司的
          
  凈利潤 2.23 億元，每股收益 0.58 元。
          
      十年的發(fā)展，使公司成為了鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的集成商。公司目前已搭建了輕
          
  鋼、重鋼、空間鋼三大鋼結(jié)構(gòu)建筑專業(yè)體系，擁有了“鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計專項甲級”
          
  資質(zhì) 3 家、“鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級”資質(zhì) 6 家、鋼結(jié)構(gòu)制造特級資質(zhì)的企業(yè) 2
          
  家、國家級高新技術(shù)企業(yè) 4 家，設(shè)有博士后科研工作站。
          
      2、公司治理
          
      1）組織結(jié)構(gòu)
          
      依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，公司擁有健全的股東大會、董事會與監(jiān)事會等相關(guān)制度，
          
  并設(shè)立了戰(zhàn)略委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會及提名委員會，在各自工
          
  作細(xì)則及規(guī)范文件指導(dǎo)下履行治理層面職能。董事會成員 9 人，其中獨立董事
          
  為 3 名，他們勤勉盡責(zé)，忠實履職，充分發(fā)揮獨立董事的作用，以公司整體利益
          
  為出發(fā)點，維護(hù)了公司全體股東尤其是中小股東的合法權(quán)益。
          
      公司根據(jù)法律法規(guī)的要求，不斷修改、完善公司規(guī)范運作文件。2010 年度，
          
  公司修訂了《董事會議事規(guī)則》和《公司章程》；制定《重大內(nèi)幕信息及知情人
          
            、
          
  管理制度》《年報信息披露重大差錯責(zé)任追究制度》；對公司內(nèi)控進(jìn)行全面梳理，
          
  補充、完善公司內(nèi)控制度、加強執(zhí)行力，制定了《內(nèi)部控制自我評估條例》；考
          
  慮到保障公司生產(chǎn)經(jīng)營安全和提高處置突發(fā)事件的能力，為規(guī)范公司突發(fā)事件的
          
  信息化報送體系建設(shè)，確保各項應(yīng)急決策措施的有序?qū)嵤?，制定了《精工鋼?gòu)重
          
                                      》
          
  大突發(fā)事件應(yīng)對管理辦法暨預(yù)案（試用）。
          
      2）信息披露及投資者關(guān)系管理
          
      公司嚴(yán)格按照中國證券監(jiān)督管理委員會和上海交易所的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹
          
  “公平、公開、公正”的原則，真實、準(zhǔn)確、及時完整的履行信息披露義務(wù)。
          
      在投資者關(guān)系管理方面，部門借助科技手段，多元化開展投資者交流，特別
          
  加強了離線交流以及與中小股東的溝通。協(xié)助做好公司網(wǎng)站的改版工作，針對投
          
  資者提出的相關(guān)好的建議，進(jìn)行了采納，并積極落實下去，如重新申請了公司對
          
  外郵箱，定期查看；對投資者電話無人接聽時進(jìn)行了手機呼叫轉(zhuǎn)移等方式，更加
          
  暢通了投資者溝通渠道。
          
      2010 年，公司以較高的成長性及規(guī)范運作，獲得中國證券市場年會上市公
          
  司“金鷹獎”。
          
       3、回饋股東
          
      自公司上市以來，一直實施積極的利潤分配政策，2004 年度向全體股東每
          
  10 股派現(xiàn) 0.5 元，2005 年度向全體股東每 10 股轉(zhuǎn)增 5 股并派現(xiàn) 1 元，2007 年度
          
  向全體股東每 10 股送 2 股轉(zhuǎn)增 3 股并派現(xiàn) 0.3 元，2008 年度向全體股東每 10
          
  股派現(xiàn) 0.7 元，2009 年度向全體股東每 10 股派現(xiàn) 0.3 元。與投資者充分分享了
          
  公司高速成長的經(jīng)濟成果。
          
      二、員工滿意篇
          
      人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要資本，凝聚員工、激發(fā)員工創(chuàng)造力是推動企業(yè)又
          
  好又快發(fā)展的根本動力。公司一直秉承著真誠待人感動自己才能感動別人的核心
          
  價值觀,將員工視為公司最寶貴的財富，公司通過各種途徑提高員工生產(chǎn)技能、
          
  不斷改善工作、生活條件，為員工創(chuàng)造一個廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺。為了使員工認(rèn)
          
  同企業(yè)、對企業(yè)有強烈的歸屬感，讓員工與企業(yè)共同成長，公司努力營造了和諧
          
  向上的企業(yè)文化，打造了一支“風(fēng)正、氣順、勁足”的員工隊伍。
          
      1、關(guān)愛員工不斷落實
          
                                                            、
          
      公司每年大規(guī)模的開展員工滿意度調(diào)查工作，從“培訓(xùn)發(fā)展”“薪酬福利”、
          
  “工作環(huán)境”等多方面了解員工的評價及需求，并據(jù)此進(jìn)行針對性的改進(jìn)和提供。
          
  2010 年公司實現(xiàn)員工平均工資提升 12%。實施首期股權(quán)激勵計劃，向 112 名管
          
  理人員及骨干授權(quán) 1100 萬份，實現(xiàn)長效激勵。投入了 523 萬元新建 4 幢員工宿
          
  舍，并投入 50 余萬修繕老宿舍，使員工生活無后顧之憂。高溫期間，公司還研
          
  制了“空調(diào)服”，電焊工穿上后可以相對涼爽，這項以人為本的創(chuàng)新舉措引來省、
          
  市各級媒體爭相報道。
          
      公司積極開展向困難職工開展慰問送溫暖活動，2010 年共對 23 位因本人重
          
  病、或因家屬身患絕癥、重癥，或因家庭經(jīng)濟收入微薄，贍養(yǎng)和撫養(yǎng)壓力大，導(dǎo)
          
  致生活困難的職工進(jìn)行了慰問。
          
                                       、
          
      2010 年制定了《職業(yè)健康管理制度》《員工休假游管理制度》，為員工的健
          
  康與娛樂提供制度保障，提高團隊凝聚力。
          
      此外公司不斷的改善工作環(huán)境、加強個人防護(hù)措施，完善安全制度，進(jìn)行安
          
  全技能培訓(xùn)、加強安全監(jiān)督等方式，將安全生產(chǎn)放在第一位。
          
      2、完善機制成就理想
          
      公司一直不斷努力建立、完善良好的用人機制和公平的績效考核機制，為員
          
  工發(fā)揮了才華創(chuàng)造了空間。
          
      在育人機制上，公司建立了外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、以崗代訓(xùn)等多種方式相結(jié)
          
  合的培訓(xùn)方式，并針對性的制定了后備儲備干部培養(yǎng)計劃，提高了人才培養(yǎng)能力。
          
  2010 年，公司進(jìn)行了 1000 余人次的培訓(xùn)。如公司請技術(shù)專家為項目、質(zhì)量、設(shè)
          
  計與制作等一線技術(shù)人員培訓(xùn)《現(xiàn)場施工質(zhì)量問題分析及處理》知識講座；邀請
          
  集團老專家到公司各個事業(yè)部對技術(shù)人員進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)抗震、焊接技術(shù)等知識的培
          
  訓(xùn)；派遣公司制造線部分管理層去日本考察學(xué)習(xí)等，為公司各個層面的員工提供
          
  專業(yè)學(xué)習(xí)的機會。
          
      此外，公司還倡導(dǎo) “導(dǎo)師帶徒”活動，導(dǎo)師以中青年骨干和資深員工為主，
          
  師徒結(jié)對，幫助青年樹立學(xué)習(xí)榜樣，發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”作用。
          
      在用人機制上，公司以“適合的就是最好的人才”的標(biāo)準(zhǔn)，制定了以績效為
          
  依據(jù)、符合精工價值觀的用人導(dǎo)向，增強員工以工作業(yè)績、晉升發(fā)展為導(dǎo)向的成
          
  就感。一方面要充分打破以“過去功勞、關(guān)系或態(tài)度”式的用人機制，引導(dǎo)干部
          
  能上也能下的意識，形成良性的競聘上崗機制，真正體現(xiàn)公司內(nèi)部用人的公平性
          
  和有效性，提高員工的工作激情和工作積極性；另一方面，要重新審視各崗位員
          
  工的關(guān)鍵績效指標(biāo)，制訂合理有效的、有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)，讓員工真正專注于
          
  關(guān)鍵目標(biāo)的達(dá)成，并加大與各項指標(biāo)的考核掛鉤力度，關(guān)注過程考核，確保員工
          
  的工作積極性；并通過各級的績效管理技能培訓(xùn)和輔導(dǎo)，確?？冃е笜?biāo)制訂的合
          
  理性、溝通反饋的及時性，考核的有效性，使績效管理真正起到激勵的作用。
          
      同時轉(zhuǎn)變對干部的考核模式，開展 2010 年度各級管理干部信任度評估，將
          
  管理干部對下屬員工培養(yǎng)的重要性提升到新的高度。
          
      3、加強企業(yè)文化傳播，提高員工凝聚力
          
      企業(yè)文化是公司發(fā)展的機動力，是員工成長的凝聚力。公司通過網(wǎng)站、報紙
          
  等多種形式的宣傳讓員工知曉、認(rèn)同公司的文化，公司開展了企業(yè)文化案例編寫，
          
  完成案例 191 篇，并由集團總裁孫關(guān)富赴各事業(yè)部進(jìn)行“以精英團隊打造精工文
          
  化 以精工文化塑造精工人”為主題的企業(yè)文化宣講。隨后組織開展讀書活動及
          
  大型現(xiàn)場演講等主題文化活動，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)。2010 年公司內(nèi)部報紙《精工
          
                                      、                    、
          
  鋼構(gòu)報》獲得紹興“十佳企業(yè)電子報刊”“十佳企業(yè)報刊人氣獎”“企業(yè)報刊優(yōu)
          
  秀獎”三項榮譽。這不僅是對精工企業(yè)報的肯定，更是對精工品牌推廣及宣傳工
          
  作的肯定。
          
      此外，為了營造和諧的企業(yè)文化氛圍，提升集團的集體凝聚力和員工的歸屬
          
  感，使員工充分發(fā)揮自己的個性與才能，2010 年我們開展了一系列的文娛活動。
          
      如精工舉辦了首次達(dá)人秀活動，只要有特長，有自信無論誰都可以參加，達(dá)
          
  人秀秀出公司員工的精神面貌和魅力風(fēng)采，也展示了企業(yè)的激情活力和多姿多彩
          
  的文化氛圍，贏得了廣大觀展員工的交口稱贊，展現(xiàn)了員工們豐富多彩的業(yè)余生
          
  活和健康、和諧的企業(yè)氛圍。本次達(dá)人秀為員工提供了展示個人魅力與才華的舞
          
  臺，激勵了更多企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。
          
      此外集團還組織員工參加青年辯論賽、讀書比賽等活動，發(fā)揮員工的積極性
          
  和創(chuàng)造性，鼓勵他們展現(xiàn)自我風(fēng)采，增強自信心，增加凝聚力。
          
      三、顧客滿意篇
          
      一諾千金、一絲不茍，精于技術(shù)、工于品質(zhì)，是公司對自己的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，
          
  是對客戶的尊重與負(fù)責(zé)。
          
      1、一諾千金 一絲不茍
          
      一諾千金：面對客戶、面對員工堅守一諾千金的態(tài)度，言必行，行必果。對
          
  外以誠信為經(jīng)營原則，承擔(dān)社會責(zé)任；對內(nèi)以企業(yè)價值觀為準(zhǔn)則，樹立員工對企
          
  業(yè)的信任度、忠誠度。
          
      2008 年 8 月，精工鋼構(gòu)憑借過硬的技術(shù)實力和良好的業(yè)界口碑，在與國內(nèi)
          
  同行的激烈競爭中脫穎而出，一舉中標(biāo)“深圳證券交易所營運中心鋼結(jié)構(gòu)加工制
          
  作項目 A 標(biāo)段”工程－－國際一流的設(shè)計、一流的施工，把深交所項目建設(shè)成
          
  為深圳市的標(biāo)志性建筑這是深圳市領(lǐng)導(dǎo)對“證券”項目和精工人的殷切希望。
          
      精工人秉承用心做事的核心價值觀，以一諾千金，一絲不茍的精神，歷時
          
  529 天，以提前 65 天的優(yōu)異成績，完成 A 標(biāo)段 2.8 萬噸鋼構(gòu)件的加工制作任務(wù)。
          
  2010 年 2 月 8 日，精工鋼構(gòu)收到了業(yè)主方――深圳證券交易所發(fā)來的賀信，對
          
  我公司在本項目加工制作過程中，以項目最高利益為重，顧全大局，克服困難，
          
  按時保質(zhì)地完成任務(wù)，為項目順利竣工奠定了基礎(chǔ)表示感謝。
          
      交貨準(zhǔn)時、配套，產(chǎn)品質(zhì)量一流的背后，凝聚了精工人無數(shù)個不眠之夜與辛
          
  勤的汗水。任務(wù)的順利完成，為公司錘煉了一支敢打敢拼、無私奉獻(xiàn)、精誠合作
          
  的高效團隊，使精工的品牌揚名中國證券市場，更大程度上提升了精工鋼構(gòu)在業(yè)
          
  內(nèi)的影響力，形象地詮釋了“精于技術(shù)，工于品質(zhì)”，“一諾千金、一絲不茍”的
          
  精工理念。
          
      2、創(chuàng)新技術(shù) 質(zhì)量為先
          
      公司一貫秉承技術(shù)創(chuàng)新是公司發(fā)展源動力的理念，在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)管理方
          
  面投入大量人力、物力，著力于技術(shù)人才培養(yǎng)、技術(shù)管理、技術(shù)研發(fā)、整合技術(shù)
          
  優(yōu)勢，并取得了顯著的成功。2010 年，公司順利通過日本鋼結(jié)構(gòu) H 等級復(fù)審；
          
  同時，公司主編國家標(biāo)準(zhǔn)《金屬壓型鋼板應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》、參加國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)
          
  構(gòu)設(shè)計規(guī)范》修訂；參編國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》修訂；參編
          
                                、
          
  行業(yè)規(guī)范《鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)規(guī)程》《高強鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程》；主編著作《國家體
          
                                   、“鳥巢”焊接攻關(guān)紀(jì)實》兩部。另外，
          
  育場“鳥巢”鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù) 》《                                “拱
          
  形多軌道鋼結(jié)構(gòu)開合屋蓋適應(yīng)性施工綜合技術(shù)應(yīng)用研究”獲得中鋼協(xié)科學(xué)技術(shù)一
          
  等獎；“大跨空間結(jié)構(gòu)施工監(jiān)控技術(shù)研究及應(yīng)用”獲得廣東省科學(xué)技術(shù)二等獎；
          
  “超大跨度巨型交錯桁架結(jié)構(gòu)支撐塔架多點同步卸載及監(jiān)測技術(shù)研究與應(yīng)用”獲
          
  得紹興市科學(xué)技術(shù)三等獎、紹興縣科學(xué)技術(shù)一等獎。公司全年申請專利并獲得受
          
  理 25 項，獲得專利授權(quán) 18 項，其中發(fā)明專利 2 項。公司一系列技術(shù)創(chuàng)新的突破
          
  以及榮譽的獲得，即是對公司技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)可與肯定，也為公司未來發(fā)展提供了
          
  強有力的技術(shù)保證。
          
      2010 年，浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司被評為“浙江省創(chuàng)新型試點企業(yè) ”，其
          
  “重大鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造、安裝集成軟件系統(tǒng)”入選國家火炬計劃；浙江精工輕
          
  鋼建筑工程有限公司被認(rèn)定為“紹興市建設(shè)行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心 ”。
          
      2010 年制造公司圍繞“質(zhì)量、準(zhǔn)期、配套、服務(wù)、成本”等做出了卓越成
          
  效：從源頭抓起，推行內(nèi)部圖紙會審制度；加強過程監(jiān)控，定期召開質(zhì)量例會；
          
  加強質(zhì)量考核，與計產(chǎn)工資分配體系相結(jié)合。
          
      隨著精益管理的深入推廣，公司工廠管理和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，繼續(xù)優(yōu)化項
          
  目管理機制，嚴(yán)格遵守施工管理標(biāo)準(zhǔn)。2010 年度公司完成對各事業(yè)部制造工廠
          
  質(zhì)量管控體系、制造全過程的規(guī)范性、不合格品的處置等方面的檢查并對已入庫
          
  的成品構(gòu)件進(jìn)行了抽查。針對檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出改進(jìn)辦法與建議及整改
          
  措施，督促各事業(yè)部制造工廠制定相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。
          
      完成對項目現(xiàn)場質(zhì)量管控體系和現(xiàn)場安裝質(zhì)量情況的抽查，并在檢查中對項
          
  目現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予指導(dǎo)和提供進(jìn)一步的技術(shù)支持和服務(wù)。
          
      在重大項目決策人機制的執(zhí)行下，公司重大項目承接邁上新臺階，在鐵路、
          
  機場等國家基礎(chǔ)設(shè)施項目上有了重大突破，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)承接額近 14.3 億。
          
      同時，公司在自身發(fā)展和項目實施過程中，加緊對產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，不斷開
          
  拓新的市場，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源動力，成為企業(yè)一大亮點。特別是精
          
  工鋼構(gòu)率先在業(yè)內(nèi)提出 “精工八大技術(shù)體系”，加強企業(yè)技術(shù)資料、資源整合，
          
  以技術(shù)優(yōu)勢支撐精工品牌。對公司提升品牌形象和市場競爭力具有積極意義。而
          
  同濟精工十年慶典的隆重舉辦，更是象征著精工與同濟大學(xué)在技術(shù)合作的道路
          
  上，歷經(jīng)十載風(fēng)雨同舟。
          
      2010 年公司濟南奧林匹克中心體育館鋼結(jié)構(gòu)工程、廣州新電視塔鋼結(jié)構(gòu)工
          
  程等 7 個項目獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎；濟南奧林匹克中心體育館鋼結(jié)構(gòu)工程分
          
  別獲得了第六屆空間結(jié)構(gòu)優(yōu)秀工程施工金獎以及中國土木工程學(xué)會頒發(fā)的“詹天
          
          ；
          
  佑大獎” 新加坡濱海灣娛樂城及大劇院項目獲得新加坡鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會 2010 年杰出
          
  獎；北京國際花卉物流港項目獲得了國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎；浙江申科滑動軸承有
          
  限公司主廠房、天津太鋼金屬有限公司廠房等 4 個項目獲得上海市鋼結(jié)構(gòu)金獎；
          
  大連期貨 B 座鋼結(jié)構(gòu)工程、濟南奧林匹克中心體育館鋼結(jié)構(gòu)工程等 4 個項目獲
          
  得浙江省建筑鋼結(jié)構(gòu)金剛獎；廣東省博物館新館鋼結(jié)構(gòu)工程項目榮獲 2010 年度
          
  廣州鋼結(jié)構(gòu)金獎；紹興輕紡城會展中心榮獲紹興市“蘭花杯”。
          
      2010 年，公司在項目管理、現(xiàn)場施工方面也獲得多項殊榮。武漢經(jīng)濟開發(fā)
          
  區(qū)科技服務(wù)中心工程被湖北省建設(shè)廳授予“標(biāo)化工地”稱號；深圳大運中心項目
          
  游泳館鋼結(jié)構(gòu)工程項目被評為“2010 年度深圳市優(yōu)良樣板工程”。
          
      3、以精品工程 鍛造精工品牌
          
      公司繼承接國家體育場“鳥巢”后，品牌效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，在世界級、國家級
          
  的盛會上頻頻亮相，贏得了世界的贊譽。
          
      精工鋼構(gòu)承建的上海世博會標(biāo)志性建筑世博軸――陽光谷，形如藍(lán)天下的朵
          
  朵白云，輕盈飄逸；在亞運會主辦城市廣州，精工鋼構(gòu)參與了其中 4 項地標(biāo)性建
          
  筑，如在廣州亞運會開幕式上大放異彩的，被譽為“世界第一高塔”的廣州新電
          
  視塔，以其完美的姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，猶如神州大地上一顆耀眼的明珠，熠熠
          
  生輝。
          
      四、社會滿意篇
          
      1、創(chuàng)造和諧社會，解決就業(yè)問題
          
      隨著公司的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的逐步擴大，公司每年都向社會積極提供就業(yè)崗
          
  位，為社會和諧穩(wěn)定創(chuàng)造條件。目前已為社會創(chuàng)造了近 5000 個工作崗位。此外，
          
  公司還攜手高校組建“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”，2010 年在公司進(jìn)行大規(guī)模的全
          
  國校園招聘時，就簽約 130 余人，為廣大學(xué)子和青年提供實習(xí)和就業(yè)機會。
          
      2、投身公益事業(yè)，建立長效機制
          
      作為社會的一員，積極投身于公益事業(yè)，將社會責(zé)任作為公司發(fā)展的重點，
          
  是體現(xiàn)、倡導(dǎo)公司“以人為本”的社會價值觀，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造社會和諧
          
  的重要力量。
          
      幫困扶貧，捐資助學(xué) 公司積極參與社會各項公益事業(yè)，幫困扶貧，捐資助
          
  學(xué)。每年，公司都會舉行“行善一日捐”活動，已在公司內(nèi)部形成職工獻(xiàn)愛心，
          
  構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的長效機制。2010 年，公司舉行了“一日捐”活動，
          
  以精工人強烈的社會責(zé)任感和同情心為 23 位貧困員工慷慨解囊。
          
      公司堅持每年在同濟大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)等高等學(xué)府設(shè)立資助貧困大學(xué)
          
  生的獎學(xué)金，積極捐資籌建希望小學(xué)和“希望工程圖書庫”、開展“春蕾計劃”、
          
  開展無償獻(xiàn)血等活動。
          
      2010 年，在玉樹地震中，公司為震區(qū)開展了大規(guī)模的捐款活動，廣大員工
          
  踴躍捐款，紛紛向災(zāi)區(qū)伸出援手，奉獻(xiàn)自己的一份愛心?？偣材嫉蒙瓶?107,647.2
          
  元。這些善款由工會出面以精工員工的名義捐給紹興市紅十字會，用于災(zāi)后重建
          
  工作。
          
      2010 年，公司全年共繳稅 1.38 億元，為公司及控股子公司所在地經(jīng)濟發(fā)展
          
  做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
          
      3、發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，推動綠色建筑
          
      “建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”是每個公民、每個社會團體應(yīng)盡的義
          
  務(wù)，而鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)屬于國內(nèi)朝陽企業(yè)，被譽為續(xù)土、木、混凝土的第四次建
          
  筑業(yè)的革命，具有跨度大、空間高、自重輕、造型美等諸多優(yōu)點；并且具有環(huán)保、
          
  節(jié)能、防震和可塑性強等特點，易于拆遷再安裝使用，減少水泥生產(chǎn)和施工安裝，
          
  符合生態(tài)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的綠色建筑。
          
      由于鋼結(jié)構(gòu)建筑具備優(yōu)異的性能，符合綠色節(jié)能建筑的發(fā)展趨勢，在國內(nèi)越
          
  來越受到重視，作為鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司長期以來積極承擔(dān)建筑鋼
          
  結(jié)構(gòu)的推廣責(zé)任。公司在參與多項鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的同時，還與同濟大學(xué)合
          
  辦了《鋼構(gòu)技術(shù)》（已出版 11 期），對鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)起到了較好的宣傳作用。
          
      2011 年展望
          
      2011 年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是對公司致力于實現(xiàn) “始終保持行
          
  業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)跑者地位，成為具有國際競爭力的建筑系統(tǒng)集成商，推動鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)
          
  健康發(fā)展”的關(guān)鍵之年。公司將抓住機遇，不斷深化精益管理，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，
          
  努力實現(xiàn)公司業(yè)績穩(wěn)定健康增長。在新的一年里，公司將承前啟后，在不斷致力
          
  于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的同時，不斷完善企業(yè)社會責(zé)任治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步落實企業(yè)社會
          
  責(zé)任理念和標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)力
          
  量。2011 年，我們將深入推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)：
          
      一、在股東滿意方面：
          
      1、2011 年，公司將貫徹“整合資源，集成創(chuàng)新；強化學(xué)習(xí)能力，堅持運營
          
  卓越”的總體經(jīng)營思路，在專注鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)的同時，在實驗和實踐的基礎(chǔ)上，通
          
  過八大技術(shù)體系的“集成創(chuàng)新”，使公司從“鋼結(jié)構(gòu)施工承包商”向“鋼結(jié)構(gòu)建
          
  筑體系集成服務(wù)商”的方向轉(zhuǎn)型。繼續(xù)以管理模板的固化及深度實施應(yīng)用為精益
          
  管理的抓手，持續(xù)追求運營卓越；開拓視野，觀念創(chuàng)新，以國際化的視角審視鋼
          
  結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。
          
      2、遵守相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管機構(gòu)的要求，真實、全面、及時、充分地進(jìn)行
          
  信息披露；保持與投資者的交流溝通，繼續(xù)做好投資者關(guān)系管理工作，在保證公
          
  司經(jīng)營業(yè)績的情況下，與股東分享經(jīng)營成果。
          
      二、員工滿意方面：
          
      1、關(guān)愛員工，落到實處，以滿意度調(diào)查等方法，解決、改善員工各方面的
          
  需求。
          
      2、以“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的擇人標(biāo)準(zhǔn)，加大人才招聘力度，優(yōu)化配置
          
  人力資源；進(jìn)一步制訂和完善經(jīng)營者績效考核評價辦法，健全與完善員工績效管
          
  理，適當(dāng)調(diào)整員工薪酬水平，提高員工薪酬待遇；
          
      開展各種專題培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，加大對人才培訓(xùn)的投入力度，積極推進(jìn)創(chuàng)建
          
  “學(xué)習(xí)發(fā)展型企業(yè)”。
          
      3、開展多樣的文化宣傳活動及文體活動，加大和員工的溝通渠道，不斷增
          
  強員工凝聚力，進(jìn)一步營造和諧的企業(yè)文化。
          
      三、顧客滿意方面：
          
      1、公司將加大技術(shù)創(chuàng)新，加強“精工”品牌建設(shè)的完善，從客戶的需求出
          
  發(fā)，以“客戶滿意是我們永恒的追求”為標(biāo)準(zhǔn)，一諾千金，一絲不茍。
          
      2、公司將不斷完善質(zhì)量及安全體系和制度，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量抽查辦法，
          
  加強對分包商的質(zhì)量管理，另外公司將調(diào)整改革安全管理體系，實施項目現(xiàn)場安
          
  全專員垂直管理制，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任倒究制、重大突發(fā)事件應(yīng)急管理機制等制
          
  度，加強安全事故的處罰力度，促進(jìn)全面安全管理的執(zhí)行。
          
      四、社會滿意方面
          
      1、在公司內(nèi)部開展扶貧救助、捐資助學(xué)等活動的同時與社會組織合作，幫
          
  助扶持社會弱勢群體，建立長效機制，加強宣傳社會責(zé)任力度，不斷完善社會責(zé)
          
  任溝通機制。
          
      2、我們將以提升中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)高端實力為己任，持續(xù)性的進(jìn)行的前瞻學(xué)
          
  習(xí)、創(chuàng)新，積極的、勇敢的去學(xué)習(xí)并嘗試新的發(fā)展模式、先進(jìn)的經(jīng)營理念。跳出
          
  行業(yè)，站在全國、甚至全球的高度看待鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，吸納先進(jìn)的管理理念，運用
          
  先進(jìn)的管理工具，向國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外一切可學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，在將公司自
          
  身打造成為中國最具有競爭力的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)集團的同時，探索和引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)
          
  未來發(fā)展的潮流，促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)成為受社會廣泛尊重的產(chǎn)業(yè)，推動綠色和循環(huán)
          
  經(jīng)濟的發(fā)展。
          
                                    長江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團）股份有限公司
          
                                                                  董事會
          
                                                        2011 年 3 月 10 日
          
  
                      			 				                        
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