進入門檻低、科技含量不高、利潤可觀,迎頭而上,不斷提高企業(yè)競爭力;還是沾沾自喜、滿足現(xiàn)狀,已經(jīng)是個必須直接面對的問題。這些因素促使鋼構行業(yè)不斷有新的廠家進入,致使鋼構行業(yè)競爭愈演愈烈,一場沒有硝煙的市場爭奪戰(zhàn)正在全國范圍內(nèi)展開?,F(xiàn)在,在很多的建筑結構當中,很多的企業(yè)開始使用鋼結構建筑體系。但是隨著行業(yè)的發(fā)展,面對鋼結構未來的普及,很多的鋼結構企業(yè)應該改變一下企業(yè)結構。
擺在鋼構企業(yè)決策者面前一個更為迫切的問題是:企業(yè)要不要長期生存發(fā)展下去?因從長遠來看,不可能存在所謂的“滿足現(xiàn)狀”,市場蛋糕盡管會繼續(xù)增大,但終究不會無限制增長下去,加之國家宏觀調控的深遠影響,外資公司的大舉介入,同時別人搶奪的勢頭越來越猛、力量越來越強,滿足現(xiàn)狀的結果只能是自己擁有的市場蛋糕越來越小,直至最后不能維系企業(yè)的正常運營--倒閉。
直面鋼構市場群雄并起的現(xiàn)狀,企業(yè)決策者若想自己的企業(yè)能夠長期持續(xù)發(fā)展,就必須首先解放陳舊的思想,轉變不合時宜的觀念,給自己進行一次必要的全面的“洗腦”,以適應風云變幻的中國鋼構市場,全面增強企業(yè)自身的綜合競爭實力。
真心想失去發(fā)展動力的企業(yè)決策者是很少的,絕大多數(shù)企業(yè)決策者還是希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長青,走一條可持續(xù)的發(fā)展之路。但是,希望不等于現(xiàn)實,而且往往與現(xiàn)實有很大的差距。這些差距主要來自于企業(yè)決策者的自身思想觀念,并體現(xiàn)在經(jīng)營管理的各個方面。 (互聯(lián)網(wǎng))