給力2011 為實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展而奮進(jìn)
        
                    
        作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時間：2011-01-28 14:03:03					[收藏]
        
               
        
                
               近日，新年伊始，紫氣東來，廣東省建筑工程機(jī)械公司重大的年度會議于東莞隆重舉行。出席會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)以及我司部門副職（包括享受待遇）以上...				
            關(guān)鍵詞：發(fā)展 全面 企業(yè) 實現(xiàn)				
         

               
        
               
          
				
                 近日，新年伊始，紫氣東來，廣東省建筑工程機(jī)械公司重大的年度會議于東莞隆重舉行。出席會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)以及我司部門副職（包括享受待遇）以上全體人員。會議主要議題，一是廣東省建筑工程機(jī)械公司董事長陳國亮作《公司工作報告》；二是公司領(lǐng)導(dǎo)作專題講話；三是就《工作報告》以及公司其他領(lǐng)導(dǎo)的專題講話進(jìn)行討論；四是表彰公司2010年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；五是公司黨委書記吳國強(qiáng)作會議總結(jié)。公司黨委書記吳國強(qiáng)、副總經(jīng)理何肇培先后主持了會議。
          

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    一、會議認(rèn)真聽取了公司董事長陳國亮所作的題為《以黨的十七屆五中全會精神為指引，把握歷史機(jī)遇，推動企業(yè)全面發(fā)展》的工作報告
    《報告》全面、客觀地總結(jié)、分析了公司2010年全年的工作情況，同時，緊密結(jié)合當(dāng)前的市場形勢和國家經(jīng)濟(jì)形勢，對2011年的工作進(jìn)行了戰(zhàn)略部署和展望。在對2010年的工作回顧中，《報告》概括指出，2010年，廣東省建筑工程機(jī)械公司在集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實集團(tuán)的“六做”發(fā)展目標(biāo)和“三個”戰(zhàn)略定位， 努力提高經(jīng)營質(zhì)量和施工的技術(shù)含量，大膽探索新的經(jīng)營模式。一年來，企業(yè)綜合實力不斷增強(qiáng)，行業(yè)品牌和社會信譽(yù)日益提升，文化建設(shè)再上新的臺階，在“做大、做強(qiáng)、做實、做活、做好、做長”的發(fā)展道路上又邁出了堅實的一步。全年共簽訂工程合同17億元，實現(xiàn)營業(yè)收入12億元，實現(xiàn)利潤2017萬元，上繳稅金4859萬元，可謂歷史最好成績。
    《報告》回顧了2010年企業(yè)最大的亮點(diǎn)，一是公司映秀項目部全體將士不辱使命，不負(fù)重托，冒著余震、泥石流等巨大的生命危險，以超乎尋常的勇氣和毅力，克服了常人難以想象的困難，高品質(zhì)、高效率地完成了光榮而艱巨的援建任務(wù)，贏得了社會各方的高度贊譽(yù)，創(chuàng)造了珍貴的精神財富，書寫了企業(yè)發(fā)展史上的一個傳奇；二是公司瀝青分公司經(jīng)受住了亞運(yùn)前高強(qiáng)度、高負(fù)荷的考驗，克服了工期緊迫、任務(wù)繁重、資金壓力巨大等許多困難，全年共完成產(chǎn)值4.5億元，同比增長328%，創(chuàng)造了一個生產(chǎn)奇跡；三是地鐵沙河站和天平架站項目在造價偏低，效益很不理想，且又任務(wù)艱巨，工期緊，安全壓力巨大的情況下，發(fā)揚(yáng)“齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拚搏”的團(tuán)隊精神，以到位的管理和良好的施工技術(shù)得到了業(yè)主的充分肯定和尊重，實現(xiàn)了讓甲方滿意，讓社會滿意的管理目標(biāo)。以上幾個亮點(diǎn)都充分體現(xiàn)了公司“勇于奉獻(xiàn)、敢于拚搏”和“能打硬仗，敢打硬仗”的精神氣質(zhì)，是企業(yè)的希望所在。
    在對2011年的工作部署中，陳董事長的《報告》指出，新的一年，廣東省建筑工程機(jī)械公司要抓住難得的歷史機(jī)遇，鞏固優(yōu)勢，克服短板，加快發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展?！秷蟾妗吩O(shè)想了企業(yè)發(fā)展愿景；明確了2011年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計劃；對我司的經(jīng)營、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、品牌建設(shè)、誠信管理、人才隊伍建設(shè)等工作進(jìn)行了布置。特別是對經(jīng)營工作提出了新的要求，提出要在確保一定經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，提高經(jīng)營質(zhì)量；在確保傳統(tǒng)施工板塊份額的同時，積極開拓相鄰、相關(guān)的專業(yè)板塊。同時，要以窗口分公司為依托，全力爭取有價值的信息，大力開拓全國市場，加大各類業(yè)績的積累。此外，《報告》也特別對項目經(jīng)理提出了新的要求，指出項目經(jīng)理作為企業(yè)的中堅力量，肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任，為企業(yè)創(chuàng)造奉獻(xiàn)才是提升自我價值的正道，要傳承企業(yè)發(fā)展的使命和責(zé)任，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?；要消除浮躁，克制自我功利思想?
 
    二、廣東省建筑工程機(jī)械公司副總經(jīng)理何肇培與麥國文作專題講話
    何肇培副總經(jīng)理的講話深入闡述了廣東省交通系統(tǒng)和廣州市推行的誠信評價體系的內(nèi)容和重要意義，認(rèn)真分析了誠信評價體系對于施工企業(yè)的重大影響。指出誠信好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，各個項目部、各個分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會誠信體系的精神和要求，改變“重經(jīng)營、輕管理”的行為，嚴(yán)格對照每個方面和每條要求，切切實實抓好基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，提高工程質(zhì)量、服務(wù)水平和履約意識，樹立企業(yè)品牌，促進(jìn)我司整個工程項目管理再上新的臺階。
    麥國文副總經(jīng)理的講話主要對我司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相對落后的原因進(jìn)行了分析，同時對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提出了更高更新的要求。講話指出：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)能否提高簡單地講就是“做”與“不做”。公司目前質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)落后的原因就是不主動，創(chuàng)優(yōu)意識差，對整個質(zhì)量管理缺乏清醒的認(rèn)識；效益不能從犧牲質(zhì)量中來；工作要做實做細(xì)，要注重細(xì)節(jié)，從小事做起；要實實在在做好創(chuàng)優(yōu)每一個環(huán)節(jié)的工作。
 
    三、全體與會人員就陳國亮董事長的《工作報告》以及其他領(lǐng)導(dǎo)的專題講話進(jìn)行了熱烈地討論

          
 
    本著高度的責(zé)任感和使命感，大家各抒己見，暢所欲言，提出了許多建設(shè)性的意見。主要意見：一是要升華企業(yè)管理，每個人都要意識到自己身上的責(zé)任，要有“只爭朝夕”的緊迫感，機(jī)關(guān)各職能管理部門要能動地工作，提高對我司指令、各項政策、各個工作的執(zhí)行力度。目前我司各職能部門工作的主動性、開拓性還不夠，要在工作作風(fēng)、服務(wù)理念等方面都有所提升；二是項目經(jīng)理，包括所有中層干部要扛起公司的擔(dān)子。項目經(jīng)理作為一個小團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人，要有擔(dān)當(dāng)，要對工程質(zhì)量、工期、成本、安全負(fù)責(zé)，做好每一步的工作，要消除浮躁心理；三是目前公司急功近利的思想還有市場，要有一種奉獻(xiàn)精神。這兩年我司能打大仗、打硬仗，正是因為有一種“不計得失、勇于奉獻(xiàn)、敢于拚搏”的精神在，映秀項目部的精神非常值得學(xué)習(xí)，要大力推廣艱苦奮斗的精神。在現(xiàn)在物質(zhì)豐富的年代，不能去掉艱苦樸素的精神，不要追求享受，要在陽光下發(fā)財，要遵守規(guī)則；四是各個部門和項目部都應(yīng)參與人才的培養(yǎng)，重視人才的培養(yǎng)，多給人才提供鍛煉的機(jī)會和渠道，尤其是建造師的培養(yǎng)要引起重視。
 
    四、廣東省建筑工程機(jī)械公司黨委書記吳國強(qiáng)對大會作了全面、深刻的總結(jié)。
    吳書記總結(jié)說，公司本次會議開得很好，達(dá)到了認(rèn)清形勢，明確任務(wù)的效果。公司2010年的成績確實喜人，來之不易，除營業(yè)收入、承接工程任務(wù)、實現(xiàn)利潤等指標(biāo)再創(chuàng)歷史之最之外，在打造企業(yè)精神方面也算是一個歷史之最。對陳國亮董事長的《工作報告》，可用三句話來概括，即“機(jī)遇難得，任務(wù)繁重，成績顯著”。但是，我們在成績面前千萬不能驕傲自滿，要謹(jǐn)訪歌舞升平，樂極生悲。企業(yè)還有很多問題有待解決，管理上還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，存在著一些不該存在的問題。
    2011年形勢不錯，存在很多機(jī)遇，但壓力也很大，我們要審時度勢，以集團(tuán)的大發(fā)展戰(zhàn)略為指引，趨利避害，找準(zhǔn)著力點(diǎn)。（一）要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，把工作做實做細(xì)；（二）要切實加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)；（三）要不斷創(chuàng)新公司的發(fā)展模式，探索公司可持續(xù)發(fā)展的辦法；（四）要認(rèn)真做好黨的建設(shè)以及廉政建設(shè)工作，消除急功近利的思想，樹立正確的價值觀；（五）要重視計劃生育，確保公司的和諧發(fā)展。（來源：廣東省建筑工程機(jī)械）

           		
				
				

            
          				
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