中國(guó)鐵建沙特輕軌項(xiàng)目或?qū)⑻潛p41.53億元

        作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時(shí)間:2010-11-25 16:48:34 [收藏]

            關(guān)鍵詞:億元 虧損 項(xiàng)目  
              記者日前從中國(guó)鐵建10月25日發(fā)布的公告中獲悉,中國(guó)鐵建股份有限公司承建的沙特麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌項(xiàng)目計(jì)劃于2010年11月13日開通運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目在實(shí)施過程中,因?qū)嶋H工程數(shù)量比簽約時(shí)預(yù)計(jì)工程量大幅增加等原因,預(yù)計(jì)將發(fā)生大額虧損,按2010年9月30日的匯率折算,總的虧損額預(yù)計(jì)約為人民幣41.53億元。

              根據(jù)公告顯示,該公司于2009年2月10日與沙特阿拉伯王國(guó)城鄉(xiāng)事務(wù)部簽署《沙特麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌合同》,約定采用EPC+O&M總承包模式(即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工加運(yùn)營(yíng)、維護(hù)總承包模式),由本公司負(fù)責(zé)沙特麥加輕軌項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、系統(tǒng)(包括車輛)安裝調(diào)試以及從2010年11月13日起三年的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。工期要求為:2010年11月13日開通運(yùn)營(yíng),達(dá)到35%運(yùn)能;2011年5月完成所有調(diào)試,達(dá)到100%運(yùn)能。項(xiàng)目合同總金額為66.50億沙特里亞爾,約為17.7億美元,按2010年9月30日的匯率,折合人民幣120.70億元。

              中國(guó)鐵建還在公告中說,該項(xiàng)目簽約時(shí)只有概念設(shè)計(jì),主要由于業(yè)主提出新的功能需求及工程量的增加,該項(xiàng)目在實(shí)施過程中,合同預(yù)計(jì)總成本逐步增加。到2010年6月30日,預(yù)計(jì)總成本增加到125.44億元。項(xiàng)目進(jìn)入大規(guī)模施工階段后,由于實(shí)際工程數(shù)量比簽約時(shí)預(yù)計(jì)工程數(shù)量大幅度增加,再加上業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的2010年運(yùn)能需求較合同規(guī)定大幅提升、業(yè)主負(fù)責(zé)的地下管網(wǎng)和征地拆遷嚴(yán)重滯后、業(yè)主為增加新的功能大量指令性變更使部分已完工工程重新調(diào)整等因素影響,導(dǎo)致項(xiàng)目工作量和成本投入大幅增加,計(jì)劃工期出現(xiàn)階段性延誤。上述變化導(dǎo)致合同預(yù)計(jì)總成本大幅增加。沙特麥加輕軌項(xiàng)目合同總金額為66.50億沙特里亞爾,按9月30日匯率折算,合同預(yù)計(jì)總收入120.70億元,合同預(yù)計(jì)總成本160.69億元,合同損失為39.99億元。加上財(cái)務(wù)費(fèi)用1.54億元,總虧損額預(yù)計(jì)為41.53億元。

              中國(guó)鐵建沙特輕軌工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)巨額虧損的公告發(fā)布后,引起國(guó)內(nèi)工程界的廣泛關(guān)注。目前,盡管該公司已經(jīng)根據(jù)合同向業(yè)主遞交了變更及索賠資料,但尚未獲得業(yè)主批準(zhǔn),是否能成功索賠及補(bǔ)償仍是一個(gè)未知數(shù)。

              EPC意味著中國(guó)鐵建擁有項(xiàng)目設(shè)計(jì)權(quán)、采購(gòu)權(quán)、施工權(quán)。但據(jù)中鐵建管理層在接受有關(guān)媒體采訪時(shí)透露,在實(shí)際執(zhí)行過程中,很多都被業(yè)主肢解了,尤其是在工程分包過程中,設(shè)計(jì)是由國(guó)外公司負(fù)責(zé)的。由國(guó)外設(shè)計(jì)的話,意味著標(biāo)準(zhǔn)、訂貨就有一些問題,可能由設(shè)計(jì)公司自己指定。據(jù)一些業(yè)內(nèi)人士說,這個(gè)項(xiàng)目雖然是由中鐵建總承包,但是很多控制系統(tǒng)是由西方公司提供的,價(jià)格就會(huì)比國(guó)內(nèi)的設(shè)備高很多,中鐵建對(duì)對(duì)方的價(jià)格沒有把握準(zhǔn)。

              此外,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,沙特方面提出新的功能需求,還縮短了工期。圖紙變更,增加了工程量,時(shí)間提前了,所有的成本都要增加,貨來(lái)不了,就要臨時(shí)調(diào)度,又會(huì)增加成本。中鐵建管理層還認(rèn)為,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,最大的感受就是對(duì)方?jīng)]有信譽(yù),不履約,不能按時(shí)完成任務(wù)。據(jù)介紹,項(xiàng)目分包過程中,有許多非中國(guó)企業(yè)在參與,而這些企業(yè)普遍按照8小時(shí)工作制度來(lái)推進(jìn)工期,一些工人甚至執(zhí)行不了8小時(shí)工作制。國(guó)內(nèi)工程企業(yè)做工程時(shí),許多都執(zhí)行24小時(shí)工作制,實(shí)行三班倒,但是國(guó)外的工作習(xí)慣就嚴(yán)重制約了工期的進(jìn)展。

              業(yè)內(nèi)人士指出,中國(guó)鐵建在沙特輕軌工程項(xiàng)目的遭遇,應(yīng)引起國(guó)內(nèi)工程界的高度重視。當(dāng)前,中國(guó)承包商“走出去”的步伐正在加快,如何規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確把握合同內(nèi)容,深入了解當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)與習(xí)慣,已刻不容緩。
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