法因數(shù)控建設(shè)“高效、復(fù)合”的法因人才隊伍

        作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時間:2010-09-30 16:38:26 [收藏]
        近日從報紙上看到一篇關(guān)于我黨四代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于人才觀的述評,深有感觸??梢哉f為法因數(shù)控公司的人才建設(shè),點燃了指路的明燈。 我黨歷經(jīng)革命、建設(shè)和改革的不同時代,四代領(lǐng)導(dǎo)人結(jié)合時代...
            關(guān)鍵詞:人才 隊伍 復(fù)合 高效

          近日從報紙上看到一篇關(guān)于我黨四代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于人才觀的述評,深有感觸??梢哉f為法因數(shù)控公司的人才建設(shè),點燃了指路的明燈。

           

          我黨歷經(jīng)革命、建設(shè)和改革的不同時代,四代領(lǐng)導(dǎo)人結(jié)合時代的特征,分別提出了與當(dāng)時發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的人才觀念,既一脈相承,又與時俱進??v觀四代領(lǐng)導(dǎo)人的人才觀,雖然與當(dāng)時的發(fā)展密切相關(guān),是當(dāng)時社會發(fā)展的歷史產(chǎn)物,但是每一代領(lǐng)導(dǎo)人的人才觀念都值得我們在現(xiàn)代法因的人才隊伍建設(shè)中去思考,去借鑒。

           

          “又紅又專,德才兼?zhèn)?rdquo;,這是我黨的第一代領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東同志的人才觀的主要特色。

           

          所謂“又紅又專”,就是既懂政治又懂業(yè)務(wù),既要有堅定正確的政治方向,又要有專業(yè)業(yè)務(wù)的能力,這是毛澤東人才思想的中心內(nèi)容;“德才兼?zhèn)?rdquo;就是堅持培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的人才標(biāo)準(zhǔn)。雖然現(xiàn)在已不像當(dāng)年那樣強調(diào)個人政治觀念,但是我們可以將“紅”這一理念活用在管理人員隊伍的建設(shè)中,在管理人員的選拔、任用中選擇既有大局觀念和較強的管理能力,又有較高的專業(yè)業(yè)務(wù)能力的人才,將管理能力和業(yè)務(wù)能力作為選拔和任用管理人員的標(biāo)準(zhǔn),兩個能力缺一不可。在管理人員的考核中采用德才兼?zhèn)涞目己藰?biāo)準(zhǔn),將“德質(zhì)”和“才質(zhì)”作為管理人員的考核指標(biāo),建設(shè)一支高素質(zhì)、善管理、懂技術(shù)、高品質(zhì)的管理人員隊伍,成為公司發(fā)展的動力源,帶領(lǐng)員工向更高的目標(biāo)不斷前進。

           

          “尊重知識,尊重人才”,這是我黨的第二代領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平同志的人才觀的主要特色。

           

          我們可以將公司的人力資源分成兩類,一類是具有通用技能的“人材”,另一類是具有專業(yè)技能的“人才”。“人材”易覓而“人才”難得。我們要尊重這類具有專業(yè)技能的人才,將他們放在重要的崗位上,給予其相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益,充分調(diào)動他們的積極性,發(fā)揮他們的潛能。同時,不斷加強對他們的持續(xù)培訓(xùn),使其盡快成長為公司的中流砥柱。國家的事情能不能辦好,關(guān)鍵在于人才;法因的工作能不能做好,關(guān)鍵也在于人才。只有做到尊重知識,尊重人才,才能保證年初公司制訂的各項管理、經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

           

          “科教興國,創(chuàng)新為本” ,這是我黨的第三代領(lǐng)導(dǎo)人江澤民同志的人才觀的主要特色。

           

          “科教興國,創(chuàng)新為本”的核心內(nèi)容和精神實質(zhì)是“科教興國”的“創(chuàng)新本體論”。我們可以將其轉(zhuǎn)化為“科教興企,創(chuàng)新為本”,將其運用在技術(shù)人員的管理、開發(fā)和使用上。加強對公司技術(shù)人員的培訓(xùn),積極了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進設(shè)計理念。同時,結(jié)合我們公司的生產(chǎn)設(shè)備、能力及我們目標(biāo)市場的需求,改進現(xiàn)有產(chǎn)品,提高加工精度,創(chuàng)新設(shè)計觀念。將公司具有較高水平的設(shè)計人員集合起來,成立創(chuàng)新項目小組,鼓勵設(shè)計人員的開拓創(chuàng)新精神,不斷創(chuàng)新設(shè)計新型產(chǎn)品,來滿足市場的需求,增強企業(yè)在機械行業(yè)的技術(shù)競爭力。

           

          “人才強國,效能為本” 是我黨的第四代領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤同志的人才觀的主要特色。

          “人才強國,效能為本”運用到我們法因就是要堅持“人才強企,效能為本”的原則。堅持以人為本,人才強企的企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略,既符合科學(xué)發(fā)展觀的核心和實質(zhì),又符合我們公司以人為本的經(jīng)營理念。因此,我們要充分發(fā)揮各類人才的潛能,激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力,提高人才的效能。我們又加強對人才的培養(yǎng)、管理和使用,優(yōu)化公司得人才組織結(jié)構(gòu),使我們企業(yè)成為真正的人力資源豐富,人才結(jié)構(gòu)合理的強大企業(yè)。

           

          通過四代領(lǐng)導(dǎo)人的人才觀可以看出,四代領(lǐng)導(dǎo)人都十分重視人才發(fā)展問題。我們作為企業(yè)這個小社會,也應(yīng)該高度重視人才發(fā)展的問題。在人才的選拔中堅持任人唯賢,拒絕任人唯親的宗派主義和山頭主義,加強對公司人才的培訓(xùn)培養(yǎng),完善公司的考核和激勵機制,將人才隊伍的建設(shè)提高到企業(yè)戰(zhàn)略位置的高度,建設(shè)一支“高效、復(fù)合”的法因人才隊伍,把培養(yǎng)什么樣的人才,怎樣培養(yǎng)人才作為一個永恒的話題,在今后的工作中不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷前進。

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