2005年，三維空間的領(lǐng)導品牌三維鋼構(gòu)拋出《鋼構(gòu)價格白皮書》算得上是2005年鋼構(gòu)行業(yè)最具影響力的新聞事件，時隔五年，我們回過頭來看《鋼構(gòu)價格白皮書》的時候，發(fā)現(xiàn)此事件的影響力已經(jīng)遠遠超過了我們預期的目標了。

《鋼構(gòu)價格白皮書》內(nèi)詳細列出了各種原材料的即時價格以及各道工序的管理成本，使廣大業(yè)主能夠了解到鋼構(gòu)工程的真實價格，表達了三維鋼構(gòu)自身合理經(jīng)營，適當獲益的一種態(tài)度。

然而，“價格”在營銷領(lǐng)域內(nèi)是最敏感的話題，即使《鋼構(gòu)價格白皮書》是針對三維鋼構(gòu)自身的表態(tài)，卻已經(jīng)讓整個行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的震蕩。一方面，《鋼構(gòu)價格白皮書》有效制止了部分行業(yè)領(lǐng)導品牌的暴利行為，在另一方面，《鋼構(gòu)價格白皮書》也打擊了在偷工減料前提下進行價格惡性競爭的行為，也減小了這部分企業(yè)的生存空間。

在過去的五年里，因為《鋼構(gòu)價格白皮書》，鋼構(gòu)行業(yè)利潤已經(jīng)不再如一汪深潭跨不得，而是呈現(xiàn)出更加透明的趨勢。大部分企業(yè)也不能再一味地把精力都放在公關(guān)上，惡意的價格競爭也相對少了很多。鋼構(gòu)企業(yè)正常的經(jīng)營也得到了保障。

我們不得不說，五年前的《鋼構(gòu)價格白皮書》是成功的，它所帶來的效果已經(jīng)遠遠超過了三維鋼構(gòu)自身的企業(yè)利益的范疇，塑造了一種公共責任意識。關(guān)于這一點，鋼構(gòu)業(yè)權(quán)威專家謝付亮先生在《解剖勝利的力量——遠卓品牌縱論中國鋼構(gòu)》一書中也做了重點分析。

《解剖勝利的力量》對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略定位和品牌建設(shè)有獨到的見解。甚至有很多鋼構(gòu)企業(yè)老板坦言，《解剖勝利的力量》道出了營銷的真相，甚至還有很多不易察覺的鋼構(gòu)營銷潛規(guī)則，有時候，真的害怕競爭對手也看到那本書。該書已經(jīng)重印3次，很多企業(yè)老板將之視為“枕邊書”，受益人數(shù)和企業(yè)一天比一天多，對鋼構(gòu)企業(yè)極其有益。

另外，據(jù)中國鋼結(jié)構(gòu)在線報道，2010年7月，位于徐滕板塊核心區(qū)域—滕州的三維鋼構(gòu)，繼《鋼構(gòu)價格白皮書》之后，再一次向公眾拋出《鋼構(gòu)性價比模式》，強調(diào)要以最高性價比作為企業(yè)的服務(wù)理念，提倡全建筑鋼構(gòu)業(yè)需要像魯班學習，力求做到“魯班換筆”。要通過改換鋼構(gòu)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的“性價比”，像建筑業(yè)鼻祖魯班學習，力推高性價比的鋼構(gòu)產(chǎn)品和施工服務(wù)，以逐步推動中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

這一舉動也是三維鋼構(gòu)在之前的努力下所做出的又一提高，但這也代表著三維鋼構(gòu)將再一次承受行業(yè)輿論的壓力。有不少人抱著看熱鬧的心態(tài)表示這只是三維鋼構(gòu)在嘩眾取寵。然而，我看到的是中國鋼構(gòu)業(yè)的希望。一個企業(yè)若是敢于面對輿論壓力，在眾目睽睽下發(fā)出這樣要為客戶提供最高性價比的鋼構(gòu)聲明，就代表著他有承擔這份責任的決心，一旦有了決心，那么就一定能讓思想指導行動，把魯班精神貫徹到實處，讓“百年大計，質(zhì)量第一”不再只是一句空話。

思想決定高度，無論是五年前的《鋼構(gòu)價格白皮書》，還是現(xiàn)在的《鋼構(gòu)性價比模式》，都將引導鋼構(gòu)行業(yè)朝著更健康更和諧的方向發(fā)展。（金明）