發(fā)揮優(yōu)勢 恪盡職責(zé)

        作者:姚兵    
        時間:2010-02-25 15:49:29 [收藏]
        ??姚兵會長在“中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會第九屆理事會會長辦公會(第二次會議)”上的講話
          今天,我們在堅(jiān)朗五金召開中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會第九屆理事會會長辦公會(第二次會議)。剛才秘書處簡要匯報(bào)了09年工作總結(jié)和2010年工作要點(diǎn)。在1月中旬,協(xié)會召開了內(nèi)部工作會議,各委員會、分會70多人聚集在一起,總結(jié)了09年工作,研究討論2010年工作要點(diǎn),內(nèi)容很多,比較詳細(xì)。會上針對協(xié)會工作,我作了《重在調(diào)查研究》的講話,已印發(fā)大家。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會與建設(shè)部系統(tǒng)其他協(xié)會相比,特點(diǎn)之一就是會長最多,有19位正副會長,其中17位是企業(yè)家會長,因此,我將從企業(yè)家會長的地位和作用、優(yōu)勢、職責(zé)三個方面,來講一講企業(yè)家會長應(yīng)如何發(fā)揮優(yōu)勢、恪盡職責(zé)。
          一、       企業(yè)家會長的地位和作用
          1、行業(yè)的資源和財(cái)富
          我多次強(qiáng)調(diào),如果一個國家、一個民族不重視企業(yè)家,那么這個國家、民族是沒有希望、沒有前途的,因?yàn)樯鐣倪M(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是靠企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,而企業(yè)要靠企業(yè)家來引領(lǐng),可以說,企業(yè)家是創(chuàng)造社會財(cái)富的核心力量,是寶貴的資源和財(cái)富。在和政府多次交流過程中,我主張社會在重視解決人民群眾就業(yè)問題時,要高度重視創(chuàng)業(yè),要充分認(rèn)識到企業(yè)家的重要性和稀缺性,發(fā)揮企業(yè)家作用,只有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)才能帶來就業(yè),像在座的副會長企業(yè)基本都解決了成千上萬人的就業(yè),為緩解社會就業(yè)壓力做出了巨大貢獻(xiàn)。
          目前,中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界研究國內(nèi)企業(yè)家,特別是民營企業(yè)家,劃分為三代,上世紀(jì)60年代,出現(xiàn)了一批膽商,像大邱莊禹作敏那樣,是垮掉的一代,到改革開放中期,由于價格雙軌制的客觀存在,出現(xiàn)了“官倒”現(xiàn)象,同時也出現(xiàn)了一批情商,是正在掙扎的一代,到了改革開放的后期(上世紀(jì)末、本世紀(jì)初),出現(xiàn)了一大批智商,像海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志,是正在崛起的一代。就協(xié)會的企業(yè)家會長而言,應(yīng)該是儒商加智商,擁有儒商的誠信品德、智商的聰明才智,是社會最稀缺的資源,是社會最可愛的人。盡管當(dāng)今企業(yè)家面臨種種困難,市場經(jīng)濟(jì)仍不完善,存在種種不正當(dāng)競爭現(xiàn)象,企業(yè)家面臨著種種誘惑和挑戰(zhàn),存在著不斷自我完善的問題,我們必須深刻地認(rèn)識到,只有進(jìn)一步發(fā)育和完善市場經(jīng)濟(jì),只有充分發(fā)揮企業(yè)家的聰明才智,才能促進(jìn)社會持續(xù)發(fā)展。
          2、協(xié)會的棟梁和代表
          行業(yè)是由若干企業(yè)組成的,在中國不存在小行業(yè),只有小企業(yè),任何國際上認(rèn)為的小行業(yè),在中國13億人口的基數(shù)下也算最大的,像擦皮鞋就是大行業(yè)。但企業(yè)有小企業(yè),行業(yè)在不斷發(fā)展過程中,企業(yè)數(shù)量不斷增加,從小店鋪,夫妻店,到現(xiàn)代化企業(yè),任何一個城市企業(yè)數(shù)量都要接近上千,其中小企業(yè)數(shù)量所占比例較高,但一個行業(yè)的發(fā)展不是小企業(yè)所決定,是代表行業(yè)發(fā)展方向的、規(guī)模較大、對行業(yè)有影響的、敢于與國際同行相比較的重點(diǎn)企業(yè)所決定,所謂的“行業(yè)棟梁、行業(yè)脊梁”。協(xié)會選的企業(yè)家會長,是在行業(yè)中能夠作為行業(yè)代表、行業(yè)棟梁的企業(yè)家。協(xié)會要抓行業(yè)的發(fā)展,既要考慮全面性,更要抓住代表性,能夠代表行業(yè)發(fā)展方向,代表行業(yè)發(fā)展水平,毛主席常說“榜樣力量是無窮”,總要有行業(yè)的領(lǐng)頭羊、領(lǐng)軍企業(yè),而我們企業(yè)家會長的所在企業(yè)正是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),在行業(yè)發(fā)展上有重要的地位和作用。
          3、會員單位的核心和表率
          協(xié)會的企業(yè)家會長在行業(yè)中享有較高聲譽(yù),既擁有較大比例的市場占有份額,也與同行們建立了深厚的友誼,行業(yè)發(fā)展比較和諧。我經(jīng)常說,協(xié)會就是商會,企業(yè)家會長所在企業(yè)在行業(yè)中自然就成為了有號召力、有影響力的單位,企業(yè)家會長也就成為了在行業(yè)中有一定號召力和影響力的重要人物,同時相當(dāng)多的企業(yè)家會長也是行業(yè)的專家,是學(xué)習(xí)的榜樣,在行業(yè)發(fā)展上起到示范作用。企業(yè)家會長是會員單位的核心和表率,從某種意義上講,抓住企業(yè)家會長就代表了行業(yè)的發(fā)展水平。
          4、產(chǎn)業(yè)文化的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者
          在座企業(yè)家會長所在企業(yè)發(fā)展至今,都有一定的文化內(nèi)涵,各有特色。回顧企業(yè)發(fā)展過程,正是因?yàn)槠髽I(yè)家會長宣揚(yáng)的企業(yè)文化,企業(yè)內(nèi)部從發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等方面達(dá)成共識,形成了較強(qiáng)的凝聚力,具有較強(qiáng)的市場競爭力。你們既是在倡導(dǎo)企業(yè)文化,也是在創(chuàng)造企業(yè)文化,在發(fā)展企業(yè)文化。我看過部分協(xié)會會員單位的標(biāo)語口號,從市場、做人、產(chǎn)品質(zhì)量等方面宣傳企業(yè)文化,有些提法相當(dāng)好,我建議各專業(yè)委員會收集行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)語口號,開展宣傳學(xué)習(xí),以提升行業(yè)文化水平??梢哉f,每一個成功的企業(yè)家都有文化特征,少數(shù)企業(yè)家還寫個人成長的書,拿日本松下電器為例,松下電器總裁松下幸之助一開始是搞自行車鈴鐺的,之后轉(zhuǎn)到電器行業(yè),建立了電器王國,他對企業(yè)發(fā)展建立了一整套的企業(yè)文化理念和現(xiàn)代企業(yè)管理理念,現(xiàn)在各大書店都能買到,影響力甚廣,對宣傳企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)文化起到了重要作用。因此,企業(yè)家會長應(yīng)是協(xié)會所主管行業(yè)的產(chǎn)業(yè)文化、企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。
          綜上所述,黨和政府高度重視企業(yè)家,協(xié)會以企業(yè)為驕傲,更要高度重視企業(yè)家,特別是企業(yè)家會長,協(xié)會人員更要有深刻認(rèn)識。協(xié)會要做大做強(qiáng),前提是企業(yè)強(qiáng)、行業(yè)強(qiáng)。只有高度重視企業(yè)家,充分發(fā)揮企業(yè)家作用,協(xié)會才能真正做到“儒商智商行商之友、敬業(yè)興業(yè)行業(yè)之柱”。應(yīng)該說,各專業(yè)委員會主任是認(rèn)識本系統(tǒng)、本行業(yè)企業(yè)家最多的,和企業(yè)家感情最深的、對企業(yè)家具有親和能力的人,具備做好協(xié)會工作的能力,在某種意義上,協(xié)會正因?yàn)橛衅髽I(yè)家會長才能使協(xié)會具有較強(qiáng)的生命力,離開企業(yè)家會長,協(xié)會就會存在官僚作風(fēng),存在“懶會惰會”的情況,而企業(yè)家會長能夠?qū)@些不良現(xiàn)象起到彌補(bǔ)、糾正和監(jiān)督的作用,總之,在創(chuàng)新協(xié)會工作上,企業(yè)家會長有著重要的地位和作用。
          二、       企業(yè)家會長的優(yōu)勢
          1、成功企業(yè)家的優(yōu)勢
          成功企業(yè)家有三方面的優(yōu)勢,一是精神方面,從小作坊、夫妻店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展至今的成功企業(yè)家,敬業(yè)精神最強(qiáng),你們視企業(yè)為自己兒子,含辛茹苦,沒有這種精神做不到如此,相比而言,相當(dāng)多的政府官員沒有企業(yè)家這種敬業(yè)精神;二是能力方面,企業(yè)家的成功沒有固定模式,但都有獨(dú)到的能力,不是靠拿到博士生學(xué)位去完成的,而是具有解決問題的能力,美國哈佛大學(xué)強(qiáng)調(diào)不培養(yǎng)知識分子,而培養(yǎng)能力分子,培養(yǎng)拼命地、瘋狂地追求質(zhì)量,追求利潤的市場競爭的“職業(yè)殺手”,我們的教育要實(shí)行素質(zhì)教育改革,要徹底改變高學(xué)歷低能力、高文憑低水平的現(xiàn)狀,提高解決企業(yè)發(fā)展實(shí)際問題的能力,企業(yè)家會長從企業(yè)發(fā)展過程中鍛煉了能力,同時具有資格對行業(yè)提出建議;三是需求方面,這也是協(xié)會的優(yōu)勢,人生需求有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等五大需求,企業(yè)家自我實(shí)現(xiàn)的最高需求是做大做強(qiáng)企業(yè),有人說老板要掙錢,但那不是最重要的,像外國成功企業(yè)家如比爾蓋茨,他的人生需求已經(jīng)不在生理需求層面,考慮更多的是為社會服務(wù),可以說,企業(yè)家需求是協(xié)會存在的前提,協(xié)會所有的活動是圍繞企業(yè)家需求開展,要讓會長單位、會員單位有所得,為他們創(chuàng)造商機(jī),不然是沒有價值的,是不受會員單位歡迎的。
          2、領(lǐng)軍企業(yè)的優(yōu)勢
          相比較而言,我們選任的企業(yè)家會長是來自行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),無論從市場份額,還是科技水平,都代表了行業(yè)發(fā)展方向。作為協(xié)會而言,最根本的兩項(xiàng)任務(wù)是壯大行業(yè),做強(qiáng)企業(yè),協(xié)會不具體來做,而是通過各種活動協(xié)助、指導(dǎo)企業(yè)去思考如何做大做強(qiáng)。無論從行業(yè)角度,還是企業(yè)角度,領(lǐng)軍企業(yè)均具有這方面優(yōu)勢,因?yàn)橹挥袑?shí)踐才能出真知,領(lǐng)軍企業(yè)在發(fā)展過程中,遇到的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)是書本上所沒有的,是需要親身感受體會的。因此,領(lǐng)軍企業(yè)在協(xié)會中是具有很強(qiáng)優(yōu)勢。協(xié)會正是靠這種優(yōu)勢,從領(lǐng)軍企業(yè)來、到會員單位去,增強(qiáng)活動能力,創(chuàng)新活動的方式和效果。
          3、國際合作和交往的優(yōu)勢
          在近幾年企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)家會長經(jīng)常赴世界各國考察和經(jīng)商活動,了解了一定的國際同行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,像中建鋼構(gòu)董事長王宏,在國外工作5年,具有國際合作和交往的優(yōu)勢,或者企業(yè)本身就是合資合作企業(yè)、外貿(mào)企業(yè),像沈陽遠(yuǎn)大,50%業(yè)務(wù)在國外,通過業(yè)務(wù)積累了國際合作和交往的經(jīng)驗(yàn),具有一定的優(yōu)勢,同時外國企業(yè)家特別重視中國企業(yè)家,希望和中國企業(yè)家合作,尋求企業(yè)發(fā)展,為國際合作和交往打下基礎(chǔ)。作為中國的協(xié)會,我們不能僅限于研究中國行業(yè),要眼觀全球,了解國際上同行業(yè)發(fā)展水平,相比而言,企業(yè)家會長較多地、較深地了解國外同行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,在國際交往方面,協(xié)會正是靠這種優(yōu)勢去創(chuàng)新實(shí)施走出去戰(zhàn)略。
          綜上所述,企業(yè)家會長具有這三方面優(yōu)勢,這也是協(xié)會工作的優(yōu)勢,協(xié)會能否發(fā)揮企業(yè)家會長優(yōu)勢是協(xié)會工作能力的體現(xiàn),協(xié)會工作人員的重要工作就是發(fā)揮企業(yè)家會長優(yōu)勢,從而起到壯大行業(yè),有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用,這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。
          三、       企業(yè)家會長的職責(zé)
          在國外,大型協(xié)會像英國CIOB,是企業(yè)自愿組成的團(tuán)體,會長是由大企業(yè)家輪流擔(dān)任,但中國有自身的國情,現(xiàn)階段會長往往是由退休的政府官員擔(dān)任,未來將會改變,有人預(yù)測未來的世界將不是由大國總統(tǒng)來決定,而是由大企業(yè)決定世界發(fā)展。作為企業(yè)家會長,具有重要職責(zé),盡管各位現(xiàn)在還是副會長,也必須認(rèn)識到自己的雙重身份,要認(rèn)識自身的職責(zé)。
          1、做大做強(qiáng)領(lǐng)軍企業(yè)的責(zé)任
          企業(yè)家會長最基本的職責(zé)是要做大做強(qiáng)自身領(lǐng)軍企業(yè),這本身就是對協(xié)會貢獻(xiàn),如果企業(yè)搞的今不如昔,“老太太過年一年不如一年”,會長當(dāng)了也沒意思,因此,必須要做大做強(qiáng)自身企業(yè)。杜顧問跟我說過,高速公路旁邊廣告牌上宣傳最多的是我們協(xié)會會員單位的產(chǎn)品,可以說,協(xié)會主管企業(yè)的產(chǎn)品是建筑工業(yè)化的重要標(biāo)志,是體現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展、節(jié)約能源、改善環(huán)境、低碳經(jīng)濟(jì)的重要方面,也是黨和政府切實(shí)關(guān)注民生、關(guān)系群眾利益的重要方面,作為企業(yè)家會長,在做大做強(qiáng)領(lǐng)軍企業(yè)時必須認(rèn)識到這一點(diǎn)。此外,當(dāng)今社會發(fā)展很快,領(lǐng)軍企業(yè)、大而強(qiáng)的企業(yè)不是一成不變的,在美國也存在有的大企業(yè)一夜就破產(chǎn),如雷曼兄弟,與此同時,一些中小企業(yè)在以擴(kuò)張式發(fā)展的速度追趕領(lǐng)軍企業(yè)。談到這一點(diǎn),我要求各專業(yè)委員會回去統(tǒng)計(jì)下,包括協(xié)會會員單位已經(jīng)上市的數(shù)量,近一兩年準(zhǔn)備上市的數(shù)量,打算召開協(xié)會會員單位中上市公司的交流研討會,研究企業(yè)融資上市之后的發(fā)展戰(zhàn)略。為什么研究上市企業(yè)?我認(rèn)為企業(yè)上市后風(fēng)險很大,企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的,是處在動態(tài)變化過程中,如果不認(rèn)清情況,不隨機(jī)應(yīng)變、與時創(chuàng)新,不做大做強(qiáng)領(lǐng)軍企業(yè),企業(yè)遲早會停滯不前,甚至嚴(yán)重到破產(chǎn)。
          2、社會責(zé)任
          企業(yè)家要盡到社會責(zé)任,溫家寶在法國巴黎會見世界企業(yè)家座談時,強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn),一是企業(yè)要創(chuàng)新,不創(chuàng)新是沒有出路,二是企業(yè)家身上要流有道德的血液,要盡到社會責(zé)任,否則是社會不歡迎的企業(yè)。去年,中國對外承包工程商會評選了在國際工程承包中獲得社會責(zé)任金銀獎的中國企業(yè),在頒獎時我注意到,獲獎的基本都是國有企業(yè),只有一家獲得銀獎的民營企業(yè)就是沈陽遠(yuǎn)大,可以說這是非常不容易的?,F(xiàn)在,國際上越來越強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任,包括低碳經(jīng)濟(jì)、建筑節(jié)能、勞資關(guān)系等方面,在這里我強(qiáng)調(diào)下勞資關(guān)系的和諧問題,相當(dāng)一部分的工廠環(huán)境還是不錯,但仍有一些工廠環(huán)境實(shí)在不太令人滿意,噪音大、灰塵多,企業(yè)賺的錢是靠犧牲工人生命價值取來的,這是不行的。所以,我們企業(yè)家會長在協(xié)會中要帶頭盡到社會責(zé)任,同時關(guān)注行業(yè)發(fā)展也是社會責(zé)任。在四川地震期間,我們的會員單位積極行動,為抗震救災(zāi)做出了巨大貢獻(xiàn),體現(xiàn)了企業(yè)家強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,這是非常重要的,這樣的企業(yè)才是受社會歡迎的企業(yè)。同時,企業(yè)家會長要充分認(rèn)識到協(xié)會和企業(yè)的關(guān)系,正因?yàn)橛辛藚f(xié)會,作為協(xié)會副會長,將會為自身企業(yè)增強(qiáng)更多的無形資產(chǎn),為企業(yè)家會長提供更寬闊的活動空間,協(xié)會正因?yàn)橛衅髽I(yè)家會長才能更有生命力,如果哪天協(xié)會成為企業(yè)累贅、負(fù)擔(dān),協(xié)會就沒有存在價值。我還經(jīng)常講,企業(yè)家會長有雙重身份,不能講你們協(xié)會怎么樣,要講我們協(xié)會,要以協(xié)會主人翁身份關(guān)心協(xié)會發(fā)展,關(guān)愛協(xié)會網(wǎng)站、年鑒、雜志等,關(guān)注協(xié)會的各種活動和成效,這也是盡社會責(zé)任的體現(xiàn)。
          3、協(xié)會活動的智囊和帶頭承辦的責(zé)任
          我來協(xié)會工作1年多,深刻體會到任何工作都要創(chuàng)新,具體包括三大方面內(nèi)容,一是協(xié)會工作的創(chuàng)新,協(xié)會工作特點(diǎn)是沒有固定模式,沒有上級部署,都是我們創(chuàng)新工作的結(jié)果;二是行業(yè)創(chuàng)新,我們要創(chuàng)新行業(yè)規(guī)劃,行業(yè)科技、行業(yè)品牌,要有效地宣傳行業(yè),并為全社會所認(rèn)識,不僅僅是房地產(chǎn)商,更重要的是廣大社會民眾;三是企業(yè)創(chuàng)新,在行業(yè)成千上萬的企業(yè)中,協(xié)會的會員單位都是行業(yè)代表性企業(yè),如何有效指導(dǎo)領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。企業(yè)只有創(chuàng)新才有生命力,不然是短命的。無論從協(xié)會、行業(yè)創(chuàng)新,還是企業(yè)創(chuàng)新,這些都需要我們動腦筋,在這方面,企業(yè)家會長有發(fā)言權(quán),應(yīng)該肩負(fù)協(xié)會活動的智囊和帶頭承辦的責(zé)任。像這次會長會議由堅(jiān)朗五金承辦,是白總主動要求的,是企業(yè)家會長責(zé)任感的體現(xiàn),因此,今后我們要多思考、多動腦筋,要調(diào)動企業(yè)家會長積極性,依靠企業(yè)家會長帶頭承辦多種有價值的活動。
          4、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和義務(wù)
          企業(yè)家會長是協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)者,要盡到權(quán)力和義務(wù),協(xié)會是你們的,你們在與劉秘書長溝通的前提下,可以代表協(xié)會參加國內(nèi)外活動,我在協(xié)會機(jī)關(guān)內(nèi)部會議多次提出,希望各委員會主任能成為國際協(xié)會成員或者在中國成立國際協(xié)會,像給水排水設(shè)備分會華明九會長,現(xiàn)任國際水協(xié)常務(wù)理事。中國是個大國,有這個條件,我們希望和外國協(xié)會聯(lián)系,各位副會長在出國時,除代表企業(yè)活動外,也可代表協(xié)會與國外協(xié)會合作,可以草簽協(xié)議,回國后再商量,企業(yè)家會長要帶頭執(zhí)行協(xié)會民主辦會的章程,帶頭履行協(xié)會副會長職責(zé),恪盡職守,才能做好協(xié)會。對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)家要干,企業(yè)家的兒子孫子也要繼承干下去,協(xié)會亦是如此,協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)者都要在任職期內(nèi)盡到自己的義務(wù)。既要在前屆工作的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展,又要為后人接著干、為協(xié)會自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
          今天,在座企業(yè)家會長提出的問題和建議,非常重要,協(xié)會回去要認(rèn)真研究,我們會尊重每個副會長,無論是口頭還是書面意見,秘書處都要有書面答復(fù),這是民主辦會的特征,是區(qū)別于政府的特點(diǎn)。對于協(xié)會,我經(jīng)常在思考究竟怎么辦,僅住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部就有40多個協(xié)會,業(yè)務(wù)有交叉,協(xié)會也在彼此競爭,我認(rèn)為有為才能有位,沒有作為就沒有存在的必要,要讓中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會、各委員會有所作為,就必須動腦筋,要研究在當(dāng)今國情下協(xié)會如何有效開展工作,如何和兄弟協(xié)會開展競爭和合作,所謂“在商言商、在協(xié)會言協(xié)會”,只有這樣才能體現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值。盡管這次會議時間不長,但是各位副會長都發(fā)了言,會議效果不錯,等過了春節(jié),每年3、4月份是各委員會最繁忙的時期,我們接觸機(jī)會更多,在這里我要強(qiáng)調(diào),活動年年搞,年年都要有新的東西,要在前人基礎(chǔ)上、在改革開放30年的基礎(chǔ)上,按照這次會議精神認(rèn)真研究,要促進(jìn)協(xié)會發(fā)展,要提高活動的質(zhì)量和水平,不能靠簡單的課本知識,不能靠固守已有的模式。就協(xié)會而言,我們有優(yōu)勢也有缺點(diǎn),優(yōu)勢是熟悉行業(yè)、行業(yè)企業(yè)家,工作老練,有成效,缺點(diǎn)是或多或少有點(diǎn)惰性,不能全身心地時時刻刻在思考工作,盡管有時想到不一定都能做到,但首先要想到,如果在其位不思考、不創(chuàng)新,是耽誤大事的,對此,后人是有評論的,因此,人在活著時,工作有所成就才是最大的安慰。
          這次副會長沒有參會的,副會長代表回去要反饋會議精神,協(xié)會盡管不是嚴(yán)密的黨組織,也不是一盤散沙,盡管不是有組織有紀(jì)律的軍隊(duì),但也是有一定凝聚力的團(tuán)體,否則沒有戰(zhàn)斗力,我來協(xié)會研究協(xié)會工作,總結(jié)兩句話“干起來沒完沒了,不干也不多不少”,“不多不少”是不行的,是懶漢惰性,要“沒完沒了”的思考,“沒完沒了”有成效的開展各種活動,相信企業(yè)家會長也是如此。春節(jié)即將來臨,我們在堅(jiān)朗五金團(tuán)聚很高興,我代表中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會76位工作人員向各位副會長致以崇高敬意,祝全家幸福。



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