開拓進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做好工作

        作者:姚兵    
        時間:2010-02-03 10:49:35 [收藏]
        ??姚兵會長在“第一屆光電建筑一體化應(yīng)用論壇”上的講話提綱 (2009年10月11日,北京,根據(jù)錄音整理)
            關(guān)鍵詞:協(xié)作 工作
          今年4月16日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)太陽能光電建筑應(yīng)用的實施意見》。正是在住建部的關(guān)懷和支持下,中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會同時應(yīng)廣大會員的要求,決定成立光電建筑應(yīng)用委員會。
          大家都知道,光電建筑一體化主要的結(jié)構(gòu)形式是建筑鋼結(jié)構(gòu)和幕墻結(jié)構(gòu)。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會,主管鋼結(jié)構(gòu)和建筑幕墻。所以說,這一歷史的重任,就必然落到了我們的肩上。對此,我們深感責(zé)任重大。
          上個月的二十二日,胡錦濤主席在聯(lián)合國氣候變化峰會的開幕式上,發(fā)表了《攜手應(yīng)對氣候變化挑戰(zhàn)》的講話,向世界承諾了一個發(fā)展中大國的責(zé)任,贏得了國際上的好評。講話中說到,中國5年內(nèi)要節(jié)省6. 2億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,少排放15億噸二氧化碳;到2020年可再生能源占一次能源消費(fèi)比重要達(dá)到15%左右。要實現(xiàn)這個目標(biāo)靠什么?必須要落實國務(wù)院的節(jié)能減排戰(zhàn)略部署,要大力發(fā)展可再生能源,要加快推進(jìn)光電建筑一體化的應(yīng)用。因此,我們今天成立這個光電建筑應(yīng)用委員會,就是生逢其時,也是任重道遠(yuǎn)。
          為什么說任重道遠(yuǎn)呢?因為太陽能光電技術(shù)還是一門新興的科學(xué)技術(shù),如果從1954年恰賓和皮爾松在美國貝爾實驗室,首次制成實用的單晶硅太陽電池,韋克爾首次制成第一塊薄膜太陽電池算起,到現(xiàn)在不過55年;從1960年硅太陽電池首次實現(xiàn)并網(wǎng)運(yùn)行,到現(xiàn)在也才49年。我們國家在這方面的起步比較晚,在光電技術(shù)研究和應(yīng)用方面還不成熟,和國外先進(jìn)技術(shù)相比還有一些距離。特別是太陽能發(fā)電在建筑上的應(yīng)用,國外和國內(nèi)都處在起步階段,工程應(yīng)用還處在示范階段。在技術(shù)方面,象光伏發(fā)電技術(shù)和建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)的有效結(jié)合,光伏發(fā)電組件和建筑外維護(hù)結(jié)構(gòu)的維護(hù),光電建筑的防火、防雷、防災(zāi),光電建筑構(gòu)件的工業(yè)化生產(chǎn)等等,還有非常多的問題沒有得到有效解決。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,還會有更多的問題需要研究。在管理方面,光電建筑應(yīng)用的法規(guī)體系還沒健全,光電建筑應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)體系還沒建立,監(jiān)督檢查和工程驗收還缺乏配套措施,有影響力的光電建筑品牌工程還不多,光電建筑的教育工作還沒有跟上等等。對此,在今年6月17日太陽能光電建筑一體化(BIPV)應(yīng)用現(xiàn)場技術(shù)交流會,我作了一個《大力推進(jìn)太陽能光電建筑應(yīng)用》的講話,已印發(fā)大家,需要大家出謀劃策,共同研究,總之這是一項重大的科技創(chuàng)新工作,我們要解決的問題還很多,我們要走的路程還很長,我們在座的老同志還要發(fā)揮智熱,中年同志的擔(dān)子很重,年青同志要追上來,這項偉大的事業(yè)要長江后浪推前浪,不斷的發(fā)展下去。
          同志們,我們的任務(wù)很艱巨啊。世界能源危機(jī)的警鐘已經(jīng)敲響了,全球溫室效應(yīng)已經(jīng)嚴(yán)重影響了人類的生存和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這些災(zāi)難剩給人類的時間不是很多了。世界各國已把開發(fā)利用可再生能源當(dāng)作了國家的發(fā)展戰(zhàn)略。這就告訴我們,我們的責(zé)任很重,我們要匹夫有責(zé),要鐵肩扛道義。擺在我們面前的這項光電建筑一體化應(yīng)用事業(yè),的確很偉大。擺在光電建筑應(yīng)用委員會面前的工作,的確很艱巨。怎么辦呢?只能靠大家開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作,堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持原始創(chuàng)新,集成創(chuàng)新,引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新,響應(yīng)國家號召,在住建部的領(lǐng)導(dǎo)下,共同把委員會的工作搞好。
          下面,我想對委員會今后的工作方向,講幾點(diǎn)希望。
          一、發(fā)揮組織作用,增強(qiáng)行業(yè)凝聚力
              個人的力量是小的,集體的力量是大的。越是解決大的問題,越要形成大的組織。這是一個普通的道理。當(dāng)今的時代,經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走向全球化。為應(yīng)對世界共同的問題,國際上倡導(dǎo)多邊化合作。團(tuán)結(jié)、合作、共贏成為世界的共識。
          協(xié)會不是行政組織,也不是企業(yè)組織,而是一個行業(yè)的社團(tuán)組織。之所以要形成這樣一個組織,主要是為解決行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)問題。因為,這樣的組織比較方便凝聚起行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識力量。
          任何組織要想形成凝聚力,都要形成一個共識。特別是行業(yè)協(xié)會這種組織,共識的作用更加重要。光電建筑應(yīng)用委員會,應(yīng)該形成光電建筑一體化應(yīng)用領(lǐng)域的共識。這個共識我只講三點(diǎn):第一,服務(wù)。委員會不是做行業(yè)中的官,而是為會員和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)做好服務(wù)。講服務(wù),首先要講服務(wù)的觀念。就是為他人著想,為行業(yè)內(nèi)的問題著想,對企業(yè)無力解決的行業(yè)共性問題,委員會可以站在行業(yè)的角度,組織力量解決。第二,團(tuán)結(jié)。這已經(jīng)是一個司空見慣的詞了。真正做好并不容易,尤其與自身的利益發(fā)生沖突的時候。所以寬容很重要,要相互體諒,要求同存異。第三,和諧。這也是一個家喻戶曉的詞了?,F(xiàn)在全社會都在倡導(dǎo),全世界都在講。因為存在關(guān)系與矛盾,存在協(xié)作與配合,處理得好才能和諧。最重要的是要相互尊重,同心協(xié)力。
          二、發(fā)揮專家和企業(yè)家的力量,推進(jìn)行業(yè)科技創(chuàng)新
          專家為什么有力量?因為他們有專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗,靠這些可以解決專業(yè)上的難題。所以培根說:知識就是力量。專家的專業(yè)特長是經(jīng)過很長時間的積累才形成的,有的是接受過很長時間的專業(yè)教育,理論基礎(chǔ)深厚;有的是從事過多年的專業(yè)研究,取得過研究成果;有的是經(jīng)過多年實踐工作中的摸爬滾打,專業(yè)經(jīng)驗十分豐富。專家是委員會的有生力量,是我們這個行業(yè)的寶貴財富。這個資源應(yīng)該通過委員會,在行業(yè)內(nèi)共享,為國家貢獻(xiàn)才智。如何發(fā)揮專家作用,我講過“十大關(guān)系”(已印發(fā)大家),供大家研究參考。
          科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力??茖W(xué)技術(shù)是從生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生的,又轉(zhuǎn)過來促進(jìn)生產(chǎn)實踐的發(fā)展。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會的細(xì)胞,是生產(chǎn)的實踐者。企業(yè)家是當(dāng)前最稀缺最寶貴的人力資源,他們最知道技術(shù)的重要,尤其在信息時代,缺乏科技含量的企業(yè),就缺乏核心競爭力。由于企業(yè)受各種客觀條件的制約,技術(shù)水平難于滿足發(fā)展的需要,所以要通過協(xié)作來解決。專家的專業(yè)技術(shù),如果離開了實踐,離開了企業(yè)家,就成了無源之水、無本之木。所以,專家需要企業(yè)家緊密結(jié)合,技術(shù)創(chuàng)新需要生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合。
          委員會可以有效解決企業(yè)需要專業(yè)技術(shù)的問題,專家需要更廣闊的實踐領(lǐng)域的問題。委員會應(yīng)承擔(dān)起這個工作。高度重視光電建筑應(yīng)用技術(shù)情報信息工作,充分發(fā)揮專家和企業(yè)家的力量,大力推進(jìn)光電建筑應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新。
          三、注重人才培養(yǎng),加強(qiáng)科學(xué)管理
          做任何事情都離不開人,把事情做好更離不開人才。人才不是天生的,是后天產(chǎn)生的。人才的產(chǎn)生必須經(jīng)過實踐、學(xué)習(xí)和勤奮。所謂自學(xué)成才,只是相對于缺少接受正規(guī)教育而言,但必須要學(xué)習(xí),要向前人的經(jīng)驗學(xué)習(xí),向懂行的人學(xué)習(xí),努力做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用。這個學(xué)習(xí)的過程就是人才培養(yǎng)的過程。一個人的一生,除去學(xué)習(xí)和積累知識的時間,真正出成果的時間并不是很多??茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,就是靠一代一代的往下傳,一代一代的去培養(yǎng)。這就是人類的歷史,這就是人才的發(fā)展史。委員會能夠聚集起行業(yè)內(nèi)最多的專業(yè)知識,對培養(yǎng)人才具有重要的作用。光電建筑應(yīng)用是一個新領(lǐng)域,還缺少經(jīng)驗的總結(jié)和知識的結(jié)晶,為了加快推進(jìn)光電建筑應(yīng)用,必須盡快解決大量專業(yè)人才的問題。委員會就應(yīng)肩負(fù)起培養(yǎng)人才的責(zé)任和推進(jìn)企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織的責(zé)任。
          做任何事情都離不開管理,離開管理就沒有統(tǒng)一,沒有統(tǒng)一就什么事情也干不好??萍紕?chuàng)新離不開標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,沒有標(biāo)準(zhǔn),科技成果無法推廣。關(guān)鍵的問題是管理要科學(xué)。科學(xué)就是要按照客觀規(guī)律去辦事情。做成功一件事情,必須要有目的,有方向,有計劃,有組織,有實施,有監(jiān)督,有檢查,有總結(jié)。毛澤東曾說過,我只做兩件事:一個是方向,一個是組織。所以,科學(xué)的管理主要是目標(biāo)、計劃、組織和協(xié)調(diào)。光電建筑應(yīng)用這么個大事,沒有科學(xué)的管理行嗎?委員會怎么做才能讓人信服你呀?你能夠給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)帶來什么呀?委員會要做的工作千頭萬緒,但最重要的還是管理的學(xué)問。希望大家努力學(xué)習(xí),真正把工作開展起來,把光電建筑應(yīng)用的事業(yè)做好。
          最后,我衷心的祝愿把“第一屆中國光電建筑應(yīng)用交流論壇”開好,并且不斷把論壇辦下去,把論壇真正變成我們這個行業(yè)的交流平臺。


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