揚江南威名塑重工品牌――記江南重工的品牌發(fā)展之路(二)

        作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時間:2009-12-23 10:01:31 [收藏]

          加強內(nèi)部管理,重視人才培養(yǎng),提升品牌內(nèi)涵

          近年來,隨著競爭對手的日益增多,鋼結(jié)構(gòu)市場的慘烈競爭,鋼材等原材料的價格上漲,公司在經(jīng)營中遇到了前所未有的困難?!懊坊ㄏ阕钥嗪畞?,寶劍鋒從磨礪出”,一個品牌的成熟,不僅需要順境的培育,更需要逆境的磨練。面對困難和壓力,公司領(lǐng)導(dǎo)從改革生產(chǎn)管理模式、加強內(nèi)部管理、重視人才培養(yǎng)入手,苦練企業(yè)內(nèi)功,提升品牌的內(nèi)在質(zhì)量。

          首先,企業(yè)全面推行項目管理制,再造生產(chǎn)流程。由于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品與原有造船工藝有很大差異,因此公司提出了再造生產(chǎn)流程的理念。在單項鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品中全面推行項目管理制,由總經(jīng)理任命項目經(jīng)理,再由項目經(jīng)理提名工程、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等經(jīng)理人選組成項目管理部。遵照公司制定頒發(fā)的項目管理部職能職責(zé),公司與項目經(jīng)理簽訂責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核協(xié)議。如此實現(xiàn)以項目部為中心組織生產(chǎn),井承擔(dān)進度、質(zhì)量、安全、目標(biāo)成本等管理職能,改變了過去傳統(tǒng)職能部門加車間的生產(chǎn)運行模式。

          第二,加強成本管理,確立“效益源于成本控制”的概念。隨著項目管理體制的全面推行,公司對在制產(chǎn)品項目實現(xiàn)了百分之百的目標(biāo)成本管理,包括主輔材料采購成本、加工費用成本、生產(chǎn)專項和其他專項費用成本等細項成本。不但有效控制了產(chǎn)品成本,最大程度上減少了原材料浪費,而且在每個員工中樹立了成功控制的理念。

          第三,完善內(nèi)部管理平臺,提升公司的管理能力。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,對相關(guān)職能部門進行建制調(diào)整,以適應(yīng)市場的需要,建立對市場和客戶的快速反應(yīng)。同時建立公司網(wǎng)站,啟動了公司信息化的管理平臺,進一步優(yōu)化了公司的管理效率,為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了有利的條件。

          第四,加強人才培養(yǎng),提升員工隊伍素質(zhì)。企業(yè)之間的市場競爭,說到底是人才的競爭,公司把引進、培養(yǎng)高科技人才人作為重點工作來抓。公司每年接收一定數(shù)量的高等院校畢業(yè)生充實壯大公司的科技、管理隊伍,制定人才再造計劃,把有發(fā)展前途的中青年人才送到高等院校培養(yǎng)深造;采取“請進來派出去”等方法,把國內(nèi)外知名的技術(shù)和管理專家請到公司來授課,同時派優(yōu)秀人才到國外學(xué)習(xí)研修,使員工隊伍的整體素質(zhì)不斷得到提高,以適應(yīng)市場的需要。



          目前,公司設(shè)計所現(xiàn)有員工50多人,其中具有大學(xué)以上學(xué)歷的占90%以上,工程師、高級工程師以上職稱的約占50%,并具有各類大型鋼結(jié)構(gòu)、特種壓力容器、重型機電成套設(shè)備的設(shè)計開發(fā)、工藝研究能力和國家頒發(fā)的相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)。

          除了設(shè)計人才,公司還擁有一支經(jīng)驗豐富的經(jīng)營人員隊伍,特別是經(jīng)過幾年的培養(yǎng)和磨練,一批懂外語、肯鉆研的青年經(jīng)營人員已經(jīng)逐步成才,為公司實踐“立足國內(nèi)市場、積極開拓國際市場”的經(jīng)營策略提供了有效保證。

          抓住機遇,做強做大

          2003年12月28日,中船集團公司與上海市政府合作,斥巨資在上海長興島開始籌建中船長興造船基地。基地建成后將成為世界上最大的造船基地,年造船量將達到800萬t,工程于2005年6月3日正式啟動。根據(jù)這一目標(biāo),井借助此次搬遷機會,江南重工也將進行新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

          首先,公司將繼續(xù)以品牌經(jīng)營為導(dǎo)向,科技進步為基礎(chǔ),差異化經(jīng)營為目標(biāo),繼續(xù)保持公司在大型鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。

          第二,大力發(fā)展壓力容器,尤其是船用液罐產(chǎn)品,形成以22000m3LPG船乙烯液化罐制造為代表的中國唯一的大型LPG船用液罐制造基地。自1998年至今,公司具備了2000~23 000m3LPG船系列全壓式、半冷半壓式、全冷式船用大型液罐批量生產(chǎn)能力,業(yè)績顯著,已經(jīng)取得了國際液化氣運輸行業(yè)的認可。

          第三,大力發(fā)展港口機械、造船基地配套設(shè)施等產(chǎn)品。江南長興基地的建設(shè)將為江南重工提供良好的機遇。目前,江南重工積極投身于基地工程的建設(shè)中,先后承接了廠房、塢門等一系列工程,井克服重重困難,通過細致而認真地準(zhǔn)備,成功接洽了2臺150t門座式起重機、4臺600t龍門起重機和3臺800t龍門起重機,合同金額近7億。目前世界上還沒有一家企業(yè)能同時承接這么多臺的大型龍門起重機,工程計劃于2008年5月全面完工。通過該工程的實施,江南重工的技術(shù)、管理、施工水平將再上一個臺階,實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

          第四,發(fā)揮船舶背景優(yōu)勢,大力發(fā)展船配件產(chǎn)品,爭取成為中國最大的造船和海洋工程基地配套中心。江南長興基地建成后,將采用總裝化造船模式,對包括設(shè)備及結(jié)構(gòu)在內(nèi)的船用配套件的需求量將非常大。江南重工將瞄準(zhǔn)船舶舾裝件、船用空氣瓶、船用軸駝系、船用電氣設(shè)備以及倉口蓋等船配件,加緊技術(shù)儲備,提高管理水平,力爭成為中船長興造船基地最大的船配件供應(yīng)商和中國最大的船配件生產(chǎn)基地。同時,公司將大力研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝,進一步開發(fā)包括海洋工程在內(nèi)的高端領(lǐng)域產(chǎn)品,如油氣田模塊等產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。

          綜上所述,作為中國未來第一大造船基地――“中船江南長興造船基地”的核心配套加工中心,江南重工將獲得更大規(guī)模、更高層次的發(fā)展空間,公司將確保在傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)市場領(lǐng)先地位的同時,力爭在鋼結(jié)構(gòu)及成套機械產(chǎn)品、船用液罐、海洋工程及船舶配套件產(chǎn)品等領(lǐng)域做大做強,并最終成為具有國際競爭優(yōu)勢的綜合性鋼結(jié)構(gòu)及船舶配套件制造企業(yè),為江南品牌增添新的閃光點。




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