杭鋼改制已拉開序幕鋼鐵整合之外的國資進退

        作者:鋼結構網(wǎng)    
        時間:2009-12-23 10:00:50 [收藏]

          一波剛平,一波又起。在杭鋼集團相對控股寧波建龍之后,杭鋼自身的改制也日漸加速。杭鋼改制的重要性在于,無論其與誰結盟,都將影響甚至改變?nèi)A東鋼鐵行業(yè)的勢力版圖。

          4月6日,杭鋼集團董事長童云芳告訴記者:“是有一些戰(zhàn)略投資者來找過我們?!辈贿^他表示,“現(xiàn)在談這些還為時過早”。

          國有資產(chǎn)“相對控股”

          有跡象表明,杭鋼集團的改制重組早已拉開序幕。用浙江省國資委主任陳正興的話說,就是取得了“階段性成果”。

          就在不久前的3月底,陳正興帶領浙江省國資委有關部門負責人到杭鋼集團調(diào)研,并聽取了杭鋼集團資產(chǎn)部負責人對杭鋼改制進展和戰(zhàn)略投資者基本情況的匯報。

          聽完匯報后的陳正興對杭鋼下一步的改制工作提出了5點要求:一是要對戰(zhàn)略投資者進行深入分析,進一步加強溝通;二是要盡職調(diào)查,成立專門的工作組調(diào)查戰(zhàn)略投資者的情況,分析哪一家是最優(yōu)秀的;三是根據(jù)戰(zhàn)略投資者的要求,提出好的政策建議;四是盡快列出需要省政府確定的有關問題和政策;五是制定出下一步的工作計劃和打算,加快改制的進度。

          此處,陳正興何以特別強調(diào)戰(zhàn)略投資者?

          這顯然與杭鋼一股獨大的股權結構有關。杭州鋼鐵集團公司是浙江省最大的國有獨資公司,是由浙江省政府授權經(jīng)營的國有獨資公司。2005年,杭鋼集團便被浙江省委、省政府列為改制的5家省屬試點企業(yè)之一。

          此后,杭鋼集團一直在浙江省“國資委和省屬企業(yè)改革工作指導二組”的指導下推進企業(yè)改制和引進戰(zhàn)略投資者的工作。

          作為國有獨資企業(yè),杭鋼改制與浙江省國有資產(chǎn)的退出就成為同一個問題。

          在談到國有資產(chǎn)的“進退”原則時,陳正興在之前的一次講話中,將其概括為“宜強則強,宜留則留,宜退則退”。

          而杭鋼的關鍵則是退出到何種程度。

          在《浙江省“十一五”規(guī)劃綱要》中,浙江省明確將在“十一五”期間,加快港口物流、戰(zhàn)略物資儲運和臨港工業(yè)三大基地建設,“加快建設石化、能源、船舶、鋼鐵等規(guī)?;?、高科技臨港重化工業(yè)基地”。

          鋼鐵產(chǎn)業(yè)是臨港重化工業(yè)基地的重點之一,而在相對控股有著臨港優(yōu)勢的寧波建龍項目之后,杭鋼集團成為未來浙江省戰(zhàn)略發(fā)展中的一張王牌。

          所以即使杭鋼集團在國內(nèi)處于二線企業(yè),甚至“算不上二線龍頭企業(yè)”,但由于浙江的地緣優(yōu)勢和消費市場優(yōu)勢,決定了國有資產(chǎn)不會輕易放棄對杭鋼的話語權。

          也就是說,在浙江省國資委的期望中,這個戰(zhàn)略投資者一方面要足夠強大,另一方面卻又不能強大到把杭鋼一口“吞下”。

          杭鋼集團總經(jīng)理袁明觀對記者表示:“國有資產(chǎn)在此次杭鋼改制中,不一定會要求51%的絕對控股地位,但我們會保持國有資產(chǎn)的第一大股東地位,也就是說要保持相對控股地位?!?br />
          寶鋼、武鋼態(tài)度微妙

          其實圍繞著杭鋼改制一直有兩條主線。一條是浙江省國有資產(chǎn)的進退,而另外一條就是在“鋼鐵新政”下,鋼鐵行業(yè)漸入高潮的“重組整合”。

          而身處局中的杭鋼,如何讓兩條主線相互協(xié)調(diào),產(chǎn)生優(yōu)美的“復調(diào)”,自然是一件微妙的事情。

          杭鋼集團重組寧波建龍目前看來已是塵埃落定,但這條路走來,卻頗為不易。陳正興說:“寧波鋼鐵項目是在國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策出臺、宏觀調(diào)控力度加大的背景下獲得批準的,十分不易。”他甚至表示:“可以說,這是國家在'十一五’期間鋼鐵行業(yè)批準的最后一個項目。”

          寧波建龍獲批的艱難,除了眾所周知的背景,也與杭鋼的能量級有一定關系。杭鋼集團年產(chǎn)鋼在300萬噸左右,不僅算不上一線企業(yè),甚至也算不上二線的“龍頭企業(yè)”。

          所以在寧波建龍重組獲批之前,武鋼集團曾經(jīng)與杭鋼集團進行過親密的接觸,但后來不了了之。武鋼股份董秘趙浩在接受記者采訪時,并不掩飾對杭鋼的“艷羨”,他對記者說:“杭鋼的確不錯,有港口優(yōu)勢也有消費市場優(yōu)勢?!?br />
          但此次杭鋼的改制重組,武鋼很可能是一個缺席者。

          趙浩說:“在寧波建龍獲批之前,我們曾經(jīng)和杭鋼接觸過,但對企業(yè)主導權上,我們認識上有一些差異?!贝撕?,在主導杭鋼未果的情況下,武鋼掉頭深入內(nèi)地,接連重組湖北鄂鋼、廣西柳鋼,在這些重組并購中,武鋼掌握了絕對的話語權。

          顯然,難以謀求對杭鋼絕對的話語權,是流產(chǎn)的關鍵,也是武鋼此次缺席杭鋼重組的重要因素。

          態(tài)度微妙的不止武鋼。浙江是寶鋼傳統(tǒng)的市場勢力范圍,但此次重組,寶鋼也未現(xiàn)身。東方高圣投資顧問公司并購專家冀書鵬分析,寶鋼缺席的原因可能是寶鋼無暇他顧,也可能是考慮杭鋼的優(yōu)勢是否能與其契合。

          在目前寶鋼接觸或已經(jīng)結盟的鋼鐵企業(yè)中,不論是新疆八鋼,還是包鋼、邯鋼,都具有原材料優(yōu)勢,而杭鋼雖然毗鄰港口,處于消費中心,但這些優(yōu)勢對于同處華東,有港口優(yōu)勢的寶鋼來說,重合度較高。

          不論是目前已經(jīng)進入杭鋼改制視線的民企,如南鋼聯(lián)、新希望,還是鋼鐵巨頭米塔爾、阿塞洛,冀書鵬認為,在鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組整合和國家對外資參股國內(nèi)鋼鐵企業(yè)愈加謹慎的背景下,以上的這些投資者,都很難稱得上真正的“戰(zhàn)略投資者”。

          杭鋼目前的年產(chǎn)鋼量為300萬噸左右,即使到2010年,寧波建龍400萬噸高附加值板材產(chǎn)能如期達成,杭鋼的總產(chǎn)量也很難超過1000萬噸。而1000萬噸,在鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策中,是一個關鍵的衡量標準。

          虎杰咨詢有限公司分析師張寅表示:“根據(jù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策的精神,達到1000萬噸,就意味著今后不會被人吞并?!?br />
          但一切也許真的還為時過早,袁明觀說,杭鋼集團的改制至少要到六七月份才會有明確的進展。而在這幾個月的時間里,不排除會有新的戰(zhàn)略投資者“拍馬殺到”。

          而其中,自然不排除會出現(xiàn)類似武鋼、寶鋼這樣的國內(nèi)龍頭企業(yè)。而到那時,杭鋼改制重組的進展與結果,將真正改變?nèi)A東鋼鐵行業(yè)的勢力版圖。

          新聞回放

          3月16日,寧波建龍鋼鐵有限公司重組方案獲國家發(fā)改委核準。寧波建龍鋼鐵重組為寧波鋼鐵有限公司,杭州鋼鐵集團相對控股。各股東所占比例為:杭鋼集團占股44.39%,唐山建龍占股29.17%,南京鋼鐵占股20%,福建聯(lián)華國際信托占股4.57%,ATN公司占股0.82%,冠嘉公司占股1.05%。

          寧波建龍鋼鐵項目從2002年4月開始籌備,注冊資金為人民幣11億元。2004年6月因多處違規(guī)被叫停。
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