宣鋼煉鐵廠新年伊始謀新篇

        作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時(shí)間:2009-12-23 10:00:50 [收藏]

          新年之首,萬象更新。在深入領(lǐng)悟和貫徹公司職代會精神的濃烈氣氛中,宣鋼煉鐵廠立足全局,眼睛向內(nèi),適時(shí)召開了廠四屆二次職代會。這次會議以魏廠長所做的《努力降本增效,培育行業(yè)競爭優(yōu)勢,克難而進(jìn)、譜寫煉鐵廠加快發(fā)展的新篇章》工作報(bào)告拉開了大會的序幕,同時(shí)也標(biāo)志著煉鐵廠2006年挑戰(zhàn)困難,挖掘優(yōu)勢,強(qiáng)化系統(tǒng),嚴(yán)格管理新一輪工作的開始。

          2005年是煉鐵廠發(fā)展史上不平凡的一年,面對嚴(yán)峻的鋼鐵市場考驗(yàn),煉鐵廠心系大局,積極應(yīng)對考驗(yàn),實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)了“兩鐵”合并;以1800m3高爐為代表的技改建設(shè)工程遍地開花;實(shí)施原料結(jié)構(gòu)調(diào)整,探索降低鐵前成本的新途徑;抓管理,重實(shí)效,為生產(chǎn)經(jīng)營做好保障,較好地實(shí)現(xiàn)了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

          2006年,鋼鐵形勢依然嚴(yán)峻,但是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,困難和優(yōu)勢同在,看到了這一點(diǎn),煉鐵廠以成績?yōu)槠瘘c(diǎn),以壓力為動力,以困難為挑戰(zhàn),嚴(yán)格精細(xì)管理,堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng),明確出生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)方針即:以深入實(shí)踐低成本戰(zhàn)略為中心,堅(jiān)持對標(biāo)挖潛,優(yōu)化資源配置,在生產(chǎn)組織、設(shè)備保證、技術(shù)管理和用人、分配制度上,建立和完善相應(yīng)的管理體系和長效機(jī)制,開創(chuàng)2006年生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

          圍繞指導(dǎo)思想,煉鐵廠著重抓以下重點(diǎn)工作:

          一是解決主要裝備產(chǎn)能與組織能力這一主要矛盾,做好原料資源、原料接卸、存貯、倒運(yùn)能力、以及鐵后鐵水處理能力等平衡。貫徹“高爐是核心,外圍是關(guān)鍵,外圍服務(wù)于高爐,高爐服從于外圍”的指導(dǎo)思想,高效組織生產(chǎn)。

          二是處理好“技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)”關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)可行,資源可保,效益最佳。

          三是強(qiáng)化系統(tǒng)保障,通過設(shè)備、物資、工程、安全、技術(shù)、原料、治安等一系列管理的深入和執(zhí)行,形成合力,提升管理水平,實(shí)現(xiàn)降本增效。

          四是深化對標(biāo)挖潛,擴(kuò)展對標(biāo)層面,挖掘?qū)?biāo)深度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,抓好工序成本試點(diǎn)管理工作,為降成本拓寬渠道。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),通過創(chuàng)新用人、分配、培訓(xùn)等制度和工作的開展,激活職工隊(duì)伍活力,促進(jìn)職工素質(zhì)提高。
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