建設(shè)優(yōu)特鋼精品基地培育差異型競爭優(yōu)勢---訪杭鋼股份董事長童云芳
        
                    
        作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時間：2009-12-23 10:00:45					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				     杭鋼是中國地方骨干鋼鐵企業(yè)的一面旗幟，早在80年代初，杭鋼以其低消耗、高效益，創(chuàng)出了一條內(nèi)涵挖潛擴大再生產(chǎn)的路子，被冶金工業(yè)部樹立為地方骨干鋼鐵企業(yè)的排頭兵。進入90年代，杭鋼憑借超前的市場意識和具有特色的發(fā)展思路，再度輝煌，曾多次受到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的表揚。為什么在清理三角債的年代里，杭鋼沒有三角債，財務(wù)費用長期會出現(xiàn)紅字?為什么一家地方骨干企業(yè)，既無資源優(yōu)勢、又無規(guī)模優(yōu)勢，在冶金行業(yè)一直面臨嚴(yán)峻的買方市場情況下，把握勝券的呢?為什么環(huán)境治理要求較高的鋼鐵企業(yè)能與國際著名風(fēng)景旅游城市杭州長期和諧相處呢?為什么只占全國鋼鐵產(chǎn)量1%而能名列中國500家最大規(guī)模企業(yè)的百強榜上呢?杭鋼現(xiàn)象引起媒體高度關(guān)注，《經(jīng)濟日報》曾在頭版頭條的顯著位置刊登過一篇題為《市場是怎樣“煉”出來的》的報道，介紹了杭鋼在撲朔迷離的市場競爭中別開一方洞天的經(jīng)驗。在與杭鋼董事長童云芳先生交談中感到，杭鋼確有不少亮點。杭鋼在地方鋼鐵骨干企業(yè)中率先推行全面預(yù)算管理，率先進行公司制改造，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展也走在了行業(yè)前列。杭鋼技術(shù)創(chuàng)新紅紅火火，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整碩果累累，已完成了以建筑用鋼為主向工業(yè)加工用鋼為主的產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整；杭鋼較早地確立了區(qū)域市場與行業(yè)市場并舉的市場開拓方針，行銷路子越走越寬；杭鋼以貨款回籠為中心、款到發(fā)貨的產(chǎn)品銷售機制，使產(chǎn)銷率、貨款回籠率長期保持兩個百分之百；杭鋼開啟了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟大門，2004年噸鋼綜合能耗僅為576.30公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，在全國大中型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中排名第一；“杭鋼清潔生產(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)”獲第十一屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎……
          
　　杭鋼是榮獲全國“五一勞動獎狀”的先進企業(yè)，是全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)、中國工業(yè)技術(shù)開發(fā)實力百強企業(yè)，2004年在中國最具規(guī)模500家企業(yè)集團中排在第97位。杭鋼堅持做大做強鋼鐵主業(yè)、做實做強非鋼產(chǎn)業(yè)，努力打造科技杭鋼、多元杭鋼、綠色杭鋼。杭鋼以“古劍”作為注冊商標(biāo)，杭鋼人在市場中淬火，將杭鋼這柄有著優(yōu)良傳統(tǒng)的“古劍”鍛造得更加熠熠生輝。
          
　　童云芳服務(wù)杭鋼已三十多個年頭，從一名一線工人，成長為企業(yè)老總，歷任杭鋼計劃處副處長、企管處處長、財務(wù)處處長、總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，這一連串經(jīng)歷既反映了他的成長歷程，也記錄了他對杭鋼發(fā)展的貢獻。童云芳還是中國共產(chǎn)黨十六大代表、浙江省省委候補委員，有著強烈的全局觀和社會責(zé)任感。
          
　　談起杭鋼，他如數(shù)家珍，不僅具有一個行家對行業(yè)發(fā)展的前瞻性思路，而且具有一個企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的機遇把握。
          
　　構(gòu)筑股東利益基礎(chǔ)
          
　　問及杭鋼股改方案時，童云芳認(rèn)為:上市公司的實際情況各有不同，股權(quán)分置改革的對價方案會有區(qū)別，當(dāng)然杭鋼對于股改方案的推出是非常慎重的，有一個反復(fù)比較充分論證的過程，但出發(fā)點很明確，那就是股權(quán)分置改革的對價安排必須兼顧非流通股股東與流通股股東的利益，特別是要體現(xiàn)流通股股東的利益維護。杭鋼還根據(jù)歷年穩(wěn)定分紅的政策，在方案中特別作出連續(xù)三年分紅比例的承諾，大股東將自2005年起連續(xù)三年提出杭鋼股份向股東現(xiàn)金分紅比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)可供股東分配利潤的50%的年度股東大會預(yù)案，并保證在股東大會表決時對該議案投贊成票。
          
　　客觀地評價，杭鋼股改10送3.2的對價安排與市場水平基本相當(dāng)，且略高于行業(yè)水平。前期不少鋼鐵類上市公司股改方案已獲得表決通過，表明市場和流通股股東對鋼鐵類上市公司股改方案總體上的認(rèn)同。對此，我們也比較有信心。當(dāng)然，方案公布后，我們還會通過各種方式聽取流通股股東的意見和建議。
          
　　童云芳還說，股權(quán)分置改革作為一項完善市場基礎(chǔ)制度和運行機制的改革，積極推進這項工作，將對杭鋼產(chǎn)生積極影響。杭鋼已被列入浙江省產(chǎn)權(quán)制度改革的五家試點企業(yè)集團之一，股權(quán)分置改革將促進集團的整體改制進程。杭鋼股份所屬富春紫光環(huán)保股份有限公司籌劃境外上市已久，股權(quán)分置改革的完成，將推進富春紫光環(huán)保股份有限公司境外上市工作。另外，股權(quán)分置改革能夠?qū)崿F(xiàn)非流通股股東與流通股股東的利益趨同，上市公司價值的重新估值、國有資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)順暢、治理制度的更加完善、股權(quán)激勵機制的全面推行、市場功能的充分發(fā)揮等等。一句話，股權(quán)分置改革將開啟中國資本市場新的局面，相信也會給杭鋼帶來新的發(fā)展機會。
          
　　鋼鐵新政把握未來
          
　　作為業(yè)內(nèi)行家，童云芳對我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展前景仍充滿信心。他說，我們預(yù)計明年鋼鐵行業(yè)的壓力會比較大，競爭將更加劇烈，但是我們對中國鋼鐵行業(yè)中長期發(fā)展前景還是持樂觀態(tài)度，對公司的競爭力也充滿信心。
          
　　童云芳分析說，2005年4月以來，在加強和改善宏觀調(diào)控的政策作用下，國內(nèi)鋼材需求受到投資增速減緩、房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)鋼材消費能力下降的影響，出現(xiàn)明顯的萎縮。據(jù)中國物流中心分析，今年1至10月，鋼材市場實際需求為3.1億噸，增長了17.5%，預(yù)計全年鋼材市場需求量將達到3.7億噸，增長15.6%。在通貨膨脹壓力和煤、電、油、運緊張局面得到明顯緩解的情況下，這個15%的需求增長水平是可持續(xù)的。從鋼材供給方面看，由于新建鋼鐵項目陸續(xù)投產(chǎn)，產(chǎn)能增長過快，今年1～10月，我國粗鋼產(chǎn)量達到3.0191億噸，比去年同期增長25.7%。供大于求的矛盾日益顯現(xiàn)，導(dǎo)致鋼材價格持續(xù)下滑。但從長期看，我國工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的進程還遠未結(jié)束。按照國際經(jīng)驗，一國經(jīng)濟發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同，鋼材消費強度是明顯不同的，從英、美、日和前蘇聯(lián)等幾個國家工業(yè)化歷程分析，工業(yè)化過程需要大量的鋼鐵作為支撐。因此，目前鋼鐵工業(yè)的發(fā)展是長期增長中的調(diào)整，是增長方式的嬗變。在今后幾年中，鋼鐵行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能將進入實施階段，淘汰能力約近億噸，而國內(nèi)鋼材需求仍將繼續(xù)快于國內(nèi)GDP增速的增長，中國仍是國際上鋼材消費最有活力的地區(qū)之一。杭鋼股份作為優(yōu)勢企業(yè)仍將分享行業(yè)的成長。
          
　　在談到《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》時，童云芳暢開心扉地說:近年來，我國鋼鐵工業(yè)有了很大發(fā)展，但存在的問題也比較嚴(yán)重，為了保證鋼鐵行業(yè)發(fā)揮國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)作用，有效地規(guī)范和指導(dǎo)行業(yè)投資，進行產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高產(chǎn)業(yè)集中度和科技創(chuàng)新能力與水平，實現(xiàn)鋼鐵業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。今年7月20日，國務(wù)院頒布了建國以來第一部《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，這將對中國鋼鐵生產(chǎn)的健康發(fā)展產(chǎn)生重要作用。因此，《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的發(fā)布不是為了限制鋼鐵行業(yè)發(fā)展，而是為了通過嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入條件等一系列規(guī)范約束，加強和改善對鋼鐵行業(yè)的宏觀調(diào)控，提高行業(yè)綜合創(chuàng)新能力和國際競爭力，促進我國鋼鐵工業(yè)健康有序的發(fā)展。杭鋼集團在全國500強企業(yè)排名第97位，杭鋼股份2004年在鋼鐵上市公司中按實現(xiàn)利潤排名為10位，處于相對優(yōu)勢地位，公司將根據(jù)《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》研究制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高中國經(jīng)濟發(fā)展所需要的鋼材品種比例。以信息化帶動工業(yè)化，推進業(yè)務(wù)整合和管理創(chuàng)新；以改變增長方式來調(diào)整運作模式，推進裝備精良化、產(chǎn)品精品化、運營一體化戰(zhàn)略實施，強化精益運營和對標(biāo)管理，加強資源整合和優(yōu)化，加大產(chǎn)品研究與開發(fā)，加快市場反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，培育差異型競爭優(yōu)勢，促進經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的提高，杭鋼對此很有信心。
          
　　做大做強充滿信心
          
　　杭鋼對明年鋼價、鐵礦石價格有所預(yù)期，公司根據(jù)市場變化將采取一系列的應(yīng)對措施，童云芳這樣對記者說:最近中國鋼鐵協(xié)會主辦的第五屆中國鋼鐵原料國際研討會上傳出信息，2006年預(yù)計我國鐵礦石需求量比2005年約增加7000萬噸左右，與此同時，國內(nèi)鐵礦石繼續(xù)保持高增長，預(yù)計全年可增加鐵精礦供應(yīng)量2500-3000萬噸，扣除國產(chǎn)鐵精礦增加供應(yīng)數(shù)量后，2006年我國需進口鐵礦石預(yù)計比2005年增加4500萬噸，增幅比2005年下降8個百分點以上，而2006年全球海運貿(mào)易鐵礦石供應(yīng)方的增量預(yù)計在6200萬噸以上。因此，鐵礦石供應(yīng)的總體格局應(yīng)向供大于求方向發(fā)展，價格會向下調(diào)整。再拿礦價增幅與鋼價增幅比較，1999年初以來，礦價漲幅已達250%以上，而鋼價只上漲了160%上下，國際市場鐵礦石價格上漲速度遠高于鋼材價格上漲速度，對鋼鐵工業(yè)和鋼鐵工業(yè)用戶的可持續(xù)發(fā)展及各項長遠利益是不利的。當(dāng)前，一些鋼鐵產(chǎn)品已跌破成本價，繼續(xù)下跌的空間不大，因此，我們對明年鋼價、礦價基本判斷是:礦石價格下調(diào)趨勢會比較明顯，而鋼價將呈現(xiàn)先低后高趨勢，就明年全年來說波動不會太大，將趨于平穩(wěn)。
          
　　杭鋼正在確定明年計劃，明年的工作重點是提高質(zhì)量和降低成本，主要推進措施有:1、優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)和用料結(jié)構(gòu)，努力降低噸鐵成本和噸鋼成本；2、根據(jù)市場的變化，調(diào)整采購策略，努力降低各項采購成本；3、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品；4、通過技術(shù)改造和攻關(guān)，挖掘工序產(chǎn)能潛力；5、加強過程控制，降低各項消耗；6、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強產(chǎn)品市場競爭能力；7、優(yōu)化生產(chǎn)組織和物流安排，降低工序成本和物流成本。
          
　　童云芳最后給記者描繪了杭鋼的發(fā)展思路，他說雖然目前鋼鐵行業(yè)面臨周期性調(diào)整，但杭鋼“鋼鐵主導(dǎo)、適度多元、創(chuàng)新應(yīng)變、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略不會改變。杭鋼還確立“跳出杭州、發(fā)展杭鋼”的戰(zhàn)略思路。杭鋼現(xiàn)有杭州半山鋼鐵基地，將主要建設(shè)成為以優(yōu)特鋼為主的精品鋼材生產(chǎn)基地，到2006年底形成年產(chǎn)400萬噸鋼的規(guī)模。杭鋼非鋼產(chǎn)業(yè)正在整合提高，將重點加大環(huán)保產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展力度，借助資本市場的力量，進一步做大經(jīng)營規(guī)模，努力塑造全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的知名品牌。杭鋼將以股權(quán)分置改革和產(chǎn)權(quán)制度改革為契機，創(chuàng)新體制機制，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，依靠技術(shù)進步、管理創(chuàng)新和資本運作，進一步做強做大鋼鐵主業(yè)，做實做強非鋼產(chǎn)業(yè)，把杭鋼打造成為具有一流競爭力的大型現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。		
				
				

            
          				
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