福建三鋼和鞍鋼展開戰(zhàn)略性重組談判
        
                    
        作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時間：2009-12-23 09:23:57					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				     5年推進(jìn)國企戰(zhàn)略性重組
          
     作為福建省冶金（控股）有限責(zé)任公司的子公司，三鋼正就戰(zhàn)略性重組工作和鞍鋼展開談判。這是從昨日在福州舉行的省屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理會議上傳出的消息。種種跡象表明，福建省國資委將重點(diǎn)推進(jìn)省屬國有企業(yè)的改制重組工作。
          
    此次會議是福建省國資委自2004年5月19日正式掛牌成立以后首次召開的省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，省領(lǐng)導(dǎo)黃小晶、陳蕓、李川、王欽敏，29家省屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人和省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)會聚一堂，探討了省屬國有企業(yè)改革和發(fā)展之路。
          
    購銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)全程監(jiān)督
          
     福建省國資委主任徐鋼在會上透露，省國資委將進(jìn)一步加強(qiáng)對物資購銷、工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)交易和承包、租賃經(jīng)營的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)入市場制度，健全產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則和監(jiān)管制度，規(guī)范國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。
          
    今年將建立健全物資采購和產(chǎn)品銷售監(jiān)督機(jī)制，對購銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)督，對大宗物資采購實(shí)行招投標(biāo)，增強(qiáng)物資購銷過程的透明度。
          
    建立健全承包、租賃經(jīng)營管理規(guī)章制度。凡涉及企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備、重要建筑物、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的租賃承包，都要經(jīng)集體研究，進(jìn)行資產(chǎn)評估，披露信息，進(jìn)行招投標(biāo)公開競價，涉及職工權(quán)益的，應(yīng)提交職工大會或職代會審議。
          
     5年推進(jìn)戰(zhàn)略性重組
          
    “福建省國企的資產(chǎn)總量在全國排第11位。”徐鋼表示，監(jiān)管的目的在于使國企在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)增值。為做好國企的“保值增值”工作，今后將重點(diǎn)推進(jìn)省屬國有企業(yè)的改制重組工作，特別是轉(zhuǎn)換省屬集團(tuán)公司子公司的經(jīng)營機(jī)制，建立新型的勞動用人關(guān)系，為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略性重組創(chuàng)造條件。
          
     省國資委將用3年的時間加快子公司的改革工作，用5年的時間逐步推進(jìn)國企集團(tuán)控股公司的戰(zhàn)略性重組。建立起真正意義上的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)重大決策的監(jiān)督，凡涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革的重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用等事項(xiàng)，都必須堅持集體研究決定，不許個人說了算。
          
    適當(dāng)收縮投資戰(zhàn)線   
          
    2005年省國資委開展企業(yè)房地產(chǎn)投資和金融投資項(xiàng)目的清理工作，其中有7家房地產(chǎn)公司12個項(xiàng)目退出開發(fā)，退出項(xiàng)目總投資19億元；13家企業(yè)的部分股票、基金變現(xiàn)，收回投資4．57億元。
          
     通過對企業(yè)年度投資計劃、投資項(xiàng)目的審核、備案和對重大投資項(xiàng)目組織實(shí)施后評估等監(jiān)督管理，把握企業(yè)投資方向，將投資戰(zhàn)線適當(dāng)收縮，集中有限資源發(fā)展主業(yè)，“進(jìn)退有序，主輔分離”。			
    							
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