萊鋼謀定圖強競先機

        作者:建筑鋼結構網(wǎng)    
        時間:2009-12-23 09:23:43 [收藏]

            “十五”期間,萊鋼以快制勝,終圓“千萬噸”大夢。但隨著國家宏觀調(diào)控政策的實施,鋼鐵企業(yè)僅靠規(guī)模擴張便可稱雄的時代已然結束?!叭R鋼羽翼未豐,不強則?。 睘椤笆晃濉卑l(fā)展再布新局,萊鋼董事長姜開文如是說。
            借腦自省謀新局
            去年10月,萊鋼聘請國際咨詢業(yè)巨頭麥肯錫公司對企業(yè)進行全面診斷。通過對萊鋼的工藝流程、產(chǎn)品結構、資金運作等進行全面剖析,一份厚達150頁、事關萊鋼未來發(fā)展全局的建議書擺上了集團最高決策層的案頭。由麥肯錫牽頭主持的耗資70多萬美元的整體咨詢,使萊鋼清醒地認識到:站在千萬噸門檻上,仍須不斷自省上進,因為強企搏殺,惟有“懼者生存”。
            2005年,中國鋼鐵市場風云變幻。4月1日,國內(nèi)進口鐵礦石價格上漲71.5%,成為整個鋼鐵業(yè)盛極而衰的拐點。受國家取消鋼坯出口退稅和鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能集中釋放的影響,鋼鐵產(chǎn)品供過于求,整個市場在持續(xù)旺銷了36個月后進入下滑通道,鋼材利潤由近千元下降為微利或虧損。攀鋼重組長鋼、鞍鋼聯(lián)合本鋼、首鋼牽手唐鋼……為整合資源、降低成本,大規(guī)模的并購重組已在鋼鐵巨頭間展開,相當數(shù)量的中小企業(yè)將面臨淘汰,中國鋼鐵業(yè)新一輪的洗牌正在進行。
            在前一波熱潮中萊鋼奮力一躍,躋身千萬噸級“大鋼”梯隊,占得先機,為下一步強企間的較量贏得了主動。但存在的問題也很明顯,集團規(guī)劃發(fā)展部王慶山部長坦陳:生產(chǎn)千萬噸鋼,自產(chǎn)鐵水跟不上讓出了一大筆利潤;產(chǎn)能的迅速提升使原料、能源供應吃緊,價格上揚,成本增加;原有的管理理念、組織架構對千萬噸級大企業(yè)的運行漸顯力不從心……
            正視缺陷,填平補齊,方能由弱變強,由此,下一步發(fā)展輪廓躍然紙上――“十一五”期間,萊鋼著眼于系統(tǒng)降低成本、加大營銷力度、升級工藝技術、優(yōu)化產(chǎn)品結構,以做強為核心,形成企業(yè)強勁的競爭力。
            勇立潮頭搶先機
           不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構是萊鋼在行情低迷中勝出的重要法寶。當板材鋼價雪崩,眾多企業(yè)虧損時,萊鋼因有新上拳頭產(chǎn)品H型鋼和優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)品螺紋鋼力撐,泰然處之。緊盯市場,萊鋼順勢擬出結構調(diào)整大思路:配齊H型鋼規(guī)格,打造國內(nèi)規(guī)模最大品種最全的H型鋼生產(chǎn)基地;增大高附加值螺紋鋼生產(chǎn)比重,保持傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。新老并舉,形成兩大利潤源。
            與此相匹配,萊鋼營銷戰(zhàn)略布局清晰:高端產(chǎn)品“品牌化”,不斷開拓新市場。目前,萊鋼已在廣東、無錫、上海等地建立起型鋼、特鋼的銷售橋頭堡,“十一五”期間,他們將把自己的H型鋼等拳頭產(chǎn)品銷售到西北內(nèi)陸,為此已在西安等地開始組建自己的銷售網(wǎng)絡,在全國市場上與強企過招。
            市場細分后,針對用戶需求的個性化服務步伐穩(wěn)健。萊鋼專門為中集集團研發(fā)了用于集裝箱生產(chǎn)的鎂標H型鋼,眼下合同簽約已畢,大規(guī)模合作即將開始。在機制上,以銷售為龍頭,理順了計劃、生產(chǎn)、供料一線,強壯隊伍,組建直銷網(wǎng)絡,“大營銷”理念正在建立。
            以技術進步為依托,形成持續(xù)競爭力。萊鋼通過科研創(chuàng)新,掌握了以節(jié)能、降耗、環(huán)保為目標的鋼鐵生產(chǎn)“十大亮點技術”,其高爐設計運用了“三干”技術,先進程度獨步國內(nèi)。目前,萊鋼實現(xiàn)了由技術進口企業(yè)向技術出口企業(yè)的嬗變,其煉鋼技術已輸出到印度布山鋼鐵公司、天津鋼管公司、重慶鋼鐵公司等國內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)。12月1日,萊鋼與泰國簽訂了一項總投資40億元,年產(chǎn)300萬噸規(guī)模鋼廠的技術總承包合同,這是目前國內(nèi)冶金行業(yè)最大一筆技術輸出合同。
            萊鋼通過跟蹤、消化、吸收世界鋼鐵行業(yè)前沿技術,與俄羅斯、德國、法國等國家合作,完善了自身科技研發(fā)專家團隊建設。萊鋼麾下的山東冶金設計院以強勁的技術研發(fā)能力為其面對的新一輪的競爭提供強大的技術助力。
            共同愿景聚合力
            走進萊鋼,時時感受到其獨特的文化理念:“工作著是美麗的”大幅標牌樹立在煉鋼廠區(qū),“挑戰(zhàn)自我,超越極限”擺在員工案頭,就連賓館客房里放的也是《第五項修煉》和《萊鋼職工企業(yè)文化故事集》等小冊子?!皩W習型組織的創(chuàng)建,其理念在萊鋼的獨特實踐形成了萊鋼系統(tǒng)思考、創(chuàng)意無限的企業(yè)哲學,樹造了學習、超越、領先的企業(yè)精神,這是我們最具特色的文化競爭力?!闭劦饺R鋼人的企業(yè)精神,萊鋼宣傳部長李淑華頗為自豪。
            學習是基礎。樹立起“學習、超越、領先”的企業(yè)精神,萊鋼每個員工都注重自我完善和提高,通過團隊學習,實現(xiàn)了隱性知識與顯性知識的相互轉化。
            改善心智是關鍵。萊鋼人倡導自省精神,“不自我設限”,以積極的心態(tài)創(chuàng)新思維模式,運用系統(tǒng)思考轉變了管理方式和工作方式,敢向傳統(tǒng)做法挑戰(zhàn)。
            創(chuàng)新是核心。在萊鋼,他們打破了創(chuàng)新的神秘感,尊重員工的首創(chuàng)精神,使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的推動力。
            通過創(chuàng)建學習型組織,萊鋼改善員工的成長環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。作為創(chuàng)建學習型組織的先行者之一,萊鋼的實踐在國內(nèi)贏得了“南有江淮,北有萊鋼”的美譽。全國各地不少企業(yè)到萊鋼參觀學習。幾乎所有到萊鋼的人都對萊鋼獨具魅力的企業(yè)文化、旺盛的人氣、強勁的發(fā)展勢頭贊不絕口。
            總經(jīng)理李名岷說:“資金能夠籌措、技術可以引進,但萊鋼三十多年浸潤而成的這種精神內(nèi)核才是我們最寶貴的核心競爭力?!?
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